物流管理制度及流程2

1、物流管理制度及流程物流管理制度及流程一、目的目的通過制定物流的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范物流的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。二、適用范圍適用范圍物流所有工作人員三、工作職責(zé)工作職責(zé)1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級工作分工2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作3、做好每日出入庫的明細(xì)表和臺賬4、每月月底盤庫，做好庫存表與財(cái)務(wù)對賬。5、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品6、不準(zhǔn)在倉庫周圍堆放易燃可燃物，并要經(jīng)常清理雜物7、不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)住人，非

2、倉庫人員禁止入內(nèi)四、庫房管理制度庫房管理制度1、倉庫管理1.1合理放置物品，按照不同類別、用途和特點(diǎn)分類分區(qū)擺放。1.2物品合理規(guī)劃位置、擺放整齊。1.3確保物品清、數(shù)量清。1.4新品按分類擺放整齊。1.5庫存信息每日核對，須對庫存表仔細(xì)核對，確保報(bào)表數(shù)據(jù)2.5退貨入庫，也要寫入庫單，備注寫明是退貨入庫，有壞損的入耗損。入庫后當(dāng)天調(diào)整庫存表。2.5嚴(yán)禁無《發(fā)貨通知單》入庫，因人員外出、入庫緊急等特殊情況須請示上級同意后方可辦理入庫，但需

3、在2日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。2.6物品入庫，必須全部拆包核對好數(shù)量。2.7對驗(yàn)收不合格或超出采購標(biāo)準(zhǔn)的物品（如少貨、壞損、沒有生產(chǎn)日期或?qū)⒁狡诘龋?，倉庫管理人必須及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)。3、出庫管理3.1庫房管理人員在發(fā)放物品時(shí)，應(yīng)先查看是否有出庫單。3.2發(fā)放庫存物品時(shí)應(yīng)按照出庫單所寫物品、規(guī)格、數(shù)量逐項(xiàng)點(diǎn)發(fā)。3.3樣品出庫需要寫出庫單，由部門負(fù)責(zé)人和公司運(yùn)營總監(jiān)簽字同意后，方可出庫。3.4物品出庫后立刻入賬，并填寫剩余數(shù)量。3.5所有出庫產(chǎn)品