我國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用與實(shí)施研究.pdf

1、步入21世紀(jì),WTO的挑戰(zhàn)首當(dāng)其沖,今日企業(yè)已經(jīng)到了不使用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理和商務(wù)運(yùn)作就無(wú)法立足市場(chǎng)的地步.越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須改進(jìn)自身的管理水平,找到一種能夠適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的管理機(jī)制.ERP系統(tǒng)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的技術(shù)手段和應(yīng)用工具正備受推崇.然而中國(guó)企業(yè)應(yīng)用和實(shí)施ERP的時(shí)間還很短,實(shí)施模式和手段不盡相同,實(shí)施效果千差萬(wàn)別.如何成功實(shí)施和應(yīng)用ERP越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注.該文試圖對(duì)中國(guó)企業(yè)應(yīng)用和實(shí)施ERP做一些探討.通過(guò)

2、分析中國(guó)企業(yè)應(yīng)用和實(shí)施ERP的現(xiàn)狀,總結(jié)存在的主要問(wèn)題,來(lái)提出成功實(shí)施ERP的要點(diǎn)和關(guān)鍵,其間,對(duì)ERP系統(tǒng)的深刻理解和認(rèn)識(shí)也尤為重要.該文還以一個(gè)詳盡的實(shí)施案例(巨化集團(tuán)實(shí)施SAP系統(tǒng)的實(shí)際案例)來(lái)分析ERP實(shí)施的全過(guò)程,總結(jié)成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵要素.該文研究表明,要成功實(shí)施ERP,首先要清醒地認(rèn)識(shí)到ERP是一套管理思想、和管理系統(tǒng),而不僅是一個(gè)IT項(xiàng)目.在實(shí)施過(guò)程中,要選好適合企業(yè)的軟件和管理咨詢(xún)公司,同時(shí),要有一套科學(xué)的實(shí)施方法.