我國企業(yè)erp系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀研究

1、我國企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀研究【摘要】隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，管理系統(tǒng)化成為了推進我國社會和國民經濟信息化的重要步驟，應用和發(fā)展ERP是企業(yè)信息化的重要組成部分。本文通過對我國企業(yè)當前ERP系統(tǒng)的實施現(xiàn)狀分析，找出問題與失敗的因素，并針對這些問題提出了建議?！娟P鍵詞】ERP實施現(xiàn)狀分析引言ERP英文為EnterpriseResourcesPlanning（企業(yè)資源規(guī)劃）。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策

2、層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。ERP系統(tǒng)集信息技術與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式。然而實踐表明，在實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，ERP實施成功率低已成為ERP發(fā)展和企業(yè)應用ERP的主要問題。ERP實施現(xiàn)狀及問題分析（一）ERP系統(tǒng)在我國的實施現(xiàn)狀ERP是建立在信息技術的基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成企

3、業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。ERP的概念模型集成了地區(qū)最先進的管理思想，但是先進的管理思想并不意味著中國企業(yè)可以輕而易舉地將其復制于本企業(yè)，在中國，ERP系統(tǒng)還存在很多問題。謹慎對待前期準備工作企業(yè)在ERP選型及實施過程中首先要明確的就是自身的需求，并且對ERP等管理軟件的思想有比較深入的了解。企業(yè)在ERP實施之前應通過管理咨詢專家對企業(yè)當前管理中的薄弱環(huán)節(jié)和核心問題進行診斷和分析

4、，調整組織分配并規(guī)范各部門的工作流程。確保能在實施過程中由企業(yè)方自己判斷，對關鍵的流程和管理思路能提出自己的見解?？梢試L試與軟件開發(fā)商一起合作，為企業(yè)量身打造個性化管理軟件。（二）轉變管理思想，建立現(xiàn)代企業(yè)先進管理模式更新管理思想，把企業(yè)建立成為一個學習型組織，真正實現(xiàn)管理模式的轉變。首先，要運用先進管理思想或理念指導企業(yè)發(fā)展。其次，要運用先進的組織方式改革企業(yè)管理結構。讓企業(yè)實現(xiàn)管理機構高效化、管理人員專業(yè)化、管理方式民主化；第三，要

5、運用先進管理方法貫徹先進管理思想，落實先進組織方式。（三）重視人才的培養(yǎng)實施ERP系統(tǒng)成功與否必然是全體人員參與的過程和企業(yè)集體努力的結果。企業(yè)必須從宏觀上整體規(guī)劃，分層次、分階段地加強ERP的人才建設。首先，要加強對企業(yè)高層領導的培訓，旨在提高企業(yè)高層領導對ERP的全面理解與重視；其次，要加強對高中級管理人員、IT部門技術骨干的培訓，努力培養(yǎng)一批復合型的人才；最后，造就多層次、高水平的專業(yè)人員，建立精干的信息管理咨詢隊伍，使全體員工能