M服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施研究.pdf

1、目前我國(guó)中小服裝企業(yè)數(shù)量不斷增加，同時(shí)又處于快速發(fā)展和成長(zhǎng)中，管理上存在著各種各樣的問題，導(dǎo)致越來越多的中小型企業(yè)迫切需要通過ERP的實(shí)施和應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行完善，力爭(zhēng)突破制約自身業(yè)務(wù)發(fā)展的因素，希望通過運(yùn)用信息化的管理方式來加快企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，中小型企業(yè)對(duì)信息化管理水平的提高等方面的需求越來越強(qiáng)烈，迫切需要類似于ERP這樣的企業(yè)信息化解決方案來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　首先，本文通過實(shí)證分析和案例研究等方法，以M服裝

2、公司為研究對(duì)象，對(duì)該公司業(yè)務(wù)需求的特殊性、流程控制、目前該公司管理的現(xiàn)狀和存在的問題等進(jìn)行分析、探討了上ERP系統(tǒng)的必要性和可能性，并分析了適合M公司業(yè)務(wù)發(fā)展的ERP架構(gòu)和ERP系統(tǒng)的功能要求。其次，通過理論研究及規(guī)范性理論分析法相結(jié)合的方法，闡述了ERP的概念理論和BPR的基本概念。再次，通過實(shí)證分析和案例分析法詳細(xì)分析了M公司ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程和實(shí)施中所面臨的問題和困難。最后，詳細(xì)地總結(jié)了M公司實(shí)施ERP后管理思想的重要轉(zhuǎn)變，并分