基于變革管理的服裝企業(yè)ERP實施項目研究.pdf

1、隨著中國時尚行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)面對的競爭越來越激烈，越來越多的服裝企業(yè)開始使用ERP系統(tǒng)軟件來進行企業(yè)資源的計劃和整合，以提高企業(yè)的管理水平和競爭力。發(fā)源于美國的ERP軟件代表了世界上最先進的管理思想和管理模式，在中國實施時卻只有不到10％的成功率，實施效果不甚理想。為此曾有“國外ERP軟件不適合中國國情”的說法，其原因之一是對ERP項目實施中的變革管理一直不為人們重視。
　　本論文首先分析服裝企業(yè)的行業(yè)特點，及其在ERP實施項

2、目中普遍存在的問題，進而闡述了本文研究的目的和意義，同時說明了本文的研究思路和主要的研究方法；其次，探討企業(yè)變革管理的理論和方法，著重剖析變革管理的應用步驟；然后，通過分析項目管理與變革管理的關系，服裝企業(yè)的ERP項目特點，著重分析服裝企業(yè)ERP實施的成功要素與變革管理的關系。接著，結合案例分析說明變革管理對ERP實施的影響。最后，探討總結了如何在ERP實施項目中應用變革管理的理論與步驟，本論文結論以期對服裝企業(yè)信息系統(tǒng)實施提供理論與方