中國企業(yè)實施ERP的研究.pdf

1、ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)是MRPⅡ(制造資源計劃)的下一代,通過打破企業(yè)的四壁,把信息集成的范圍擴大到企業(yè)的上下游,管理整個供需鏈,實現供需鏈制造,以達到設計、管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個供需鏈及合作競爭、同步工程、協(xié)同商務的目標.隨著中國加入WTO,國內企業(yè)為了迎接挑戰(zhàn)并與國際接軌,信息化成為提高企業(yè)競爭力的一條重要途徑.作為一個實際而又速效的解決問題的辦法,ERP已經成為企業(yè)試圖治療自己WTO焦慮癥的藥方.ERP的成功實施可以輔助企業(yè)進行

2、科學決策、提高管理的效率和效果;在硬件網絡的基礎上,ERP還可以作為企業(yè)信息化建設的架構和平臺;實施ERP的過程也是組織學習的過程,通過實施可以提升組織的管理水平.然而,在當前這種熱烈同時又多少有些浮躁的的環(huán)境中,企業(yè)如何能夠冷靜而理性地做出正確的判斷和選擇卻往往是關系到信息化建設成敗的一件大事,畢竟ERP實施的風險很大,實施的成功率也不高,因此如何成功實施ERP系統(tǒng)一直是困擾企業(yè)的問題.對我國大多數企業(yè)來說,從決定采用ERP、選擇ER

3、P、設計ERP、項目實施到系統(tǒng)上線,直至運行后的維護和不斷完善應該是一個扎實和必要的過程,慎重處理ERP系統(tǒng)生命周期的每一個環(huán)節(jié)是非常有意義的.本文主要是通過回顧ERP在中國的發(fā)展歷程,分析項目實施出現的各種問題,并結合ERP的原理、管理思想及項目實施方法論,研究討論ERP在中國的實施可行性、實施成敗的關鍵成功因素及如何正確實施等內容,重點在于分析問題并提出相關建議.本文分五大部分,即"ERP的內涵及發(fā)展歷程","在中國實施ERP的可行