芻議erp在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1、<p>　　芻議ERP在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用</p><p>　　摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性不斷體現(xiàn)出來，而且信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重要的影響。以ERP軟件系統(tǒng)為代表的企業(yè)管理軟件逐漸獲得了廣泛的應(yīng)用，雖然對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了一定的促進(jìn)作用，但是具體的應(yīng)用中還存在一些問題。企業(yè)對(duì)ERP軟件的應(yīng)用缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不到位，所

2、以，企業(yè)的發(fā)展中需要有效的解決這些問題。本文對(duì)ERP軟件做了一定的概述，并對(duì)ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：ERP軟件;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用 </p><p>　　引言：目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，給企業(yè)發(fā)展帶來了很大的壓力，所以，企業(yè)都開始加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，面對(duì)著許多的問題，既要滿足生產(chǎn)需要，又要防止資

3、金出現(xiàn)積壓，以及符合市場(chǎng)的需求變化等。因此，針對(duì)這些問題的解決，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的提出，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人力資源等進(jìn)行了整合，統(tǒng)一于企業(yè)的資源管理系統(tǒng)，借助信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了有效的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。 </p><p>　　一、ERP軟件的概述 </p><p>　?。ㄒ唬〦RP的內(nèi)涵。企業(yè)資源計(jì)劃，簡(jiǎn)稱為ERP，是目前一種比較新的管

4、理概念，根據(jù)計(jì)算機(jī)和IT技術(shù)的發(fā)展，對(duì)信息時(shí)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效管理提出的一種科學(xué)預(yù)測(cè)。ERP軟件的應(yīng)用，將物質(zhì)資源的管理、財(cái)務(wù)資源的管理、人力資源的管理以及信息資源的管理統(tǒng)一于針對(duì)企業(yè)發(fā)展的管理軟件[1]。對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行了很大的改變，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用，因此，在當(dāng)前的企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。 </p><p>　?。ǘ〦RP軟件在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用體現(xiàn)。企業(yè)

5、的資源管理，主要包括采購、生產(chǎn)、銷售、成本、庫存以及人力等多方面的內(nèi)容，使用ERP軟件，可以將這些資源進(jìn)行一定的整合和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效組合，幫助企業(yè)獲取最高的利潤。 </p><p>　　二、ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)實(shí)施ERP的基礎(chǔ)條件不足。目前，我國的許多企業(yè)在發(fā)展中，缺乏完善的管理制度，整體的業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多的

6、漏洞，而且相關(guān)的數(shù)據(jù)也不完善，缺少有效的管理模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，需要做到數(shù)據(jù)的真實(shí)、及時(shí)和有效，但是這些方面的工作很少有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)的管理中沒有實(shí)施ERP的基本條件，不能做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)的信息共享，導(dǎo)致系統(tǒng)集成無法實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　所以，一些企業(yè)的管理者想通過ERP來加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，往往難以實(shí)現(xiàn)。一方面，企業(yè)的管理基礎(chǔ)薄弱，無法滿足ERP的應(yīng)用條件，另一方面，他們對(duì)ERP沒有

7、清楚的認(rèn)識(shí)，不知道如何通過ERP可以幫助企業(yè)解決哪些具體的問題[2]。 </p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)沒有將原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)進(jìn)行整合。 </p><p>　　目前，許多企業(yè)都是通過財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行業(yè)務(wù)的核算，在使用新ERP系統(tǒng)的過程中，很難將原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)進(jìn)行有效的整合。ERP軟件中包含了財(cái)務(wù)管理模塊，這個(gè)模塊不僅可以進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，還能夠和其他的業(yè)務(wù)共享信息管理平

8、臺(tái)，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合，以及管理的互動(dòng)。同時(shí)，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)原來的財(cái)務(wù)軟件比較熟悉，能夠靈活操作，但是使用ERP軟件的過程中，要將原來的數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)出和導(dǎo)入，由于數(shù)據(jù)量比較大，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成很大的影響。 </p><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)比較低。ERP軟件的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)要求比較高，因此，企業(yè)首先要建立一支專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)比較高，技術(shù)能力比較強(qiáng)的管理

9、隊(duì)伍。但是目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，許多管理人員對(duì)ERP軟件的了解比較少，很難進(jìn)行有效的操作和應(yīng)用。在剛開始使用ERP系統(tǒng)的過程中，要選擇比較適合的模塊功能，同時(shí)，熟悉基礎(chǔ)的操作流程，并設(shè)置一些基礎(chǔ)信息。 </p><p>　　（四）ERP系統(tǒng)的投入和維護(hù)成本比較高。由于ERP系統(tǒng)的開發(fā)成本比較高，而且后期的維護(hù)開支也比較大，所以，給企業(yè)的應(yīng)用帶來了比較大的影響。使用一套完整的ERP軟件，企業(yè)需要花費(fèi)成百上千萬元，包

10、含了軟件的許可費(fèi)用，以及軟件的二次開發(fā)費(fèi)用，但是普通的企業(yè)想要引用ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，還是比較困難的，所以，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)的普及受到了一定的限制。 </p><p>　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中ERP系統(tǒng)應(yīng)用的措施 </p><p>　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)企業(yè)對(duì)ERP的重視和支持。在促進(jìn)企業(yè)應(yīng)用 </p><p>　　ERP系統(tǒng)的過程中，首先，要加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)ERP系統(tǒng)

11、的重視，并參與到ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中，充分的認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。其次，企業(yè)要提高整體性的管理水平，就要重視企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化實(shí)現(xiàn)，為ERP系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)建立一定的基礎(chǔ)，對(duì)ERP系統(tǒng)的投入和二次開發(fā)，以及后期的維護(hù)提供充足的人力、物力和財(cái)力的保障，企業(yè)的管理層也要統(tǒng)一思想，對(duì)重大問題進(jìn)行及時(shí)解決。同時(shí)，組織管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，加深對(duì)ERP系統(tǒng)的理解，實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)用。 </p><p>　?。?/p>

12、二）ERP系統(tǒng)的選擇要符合企業(yè)的情況。ERP系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)和企業(yè)的運(yùn)作模式和具體情況具有一定的相關(guān)性，而且ERP的應(yīng)用具有一定的使用性，不可能符合所有企業(yè)的情況，所以，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。首先，ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)要考慮企業(yè)的管理框架，明確相關(guān)的操作權(quán)限。其次，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)后，要提出相關(guān)業(yè)務(wù)流程需要解決的問題，包括采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。 </p><p>　?。ㄈ〦RP系統(tǒng)的應(yīng)用要進(jìn)行個(gè)性化

13、的創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展情況各不相同，都需要經(jīng)過從小到大，由粗放型管理到精細(xì)化管理的過程，因此，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也需要不斷的進(jìn)行更新，滿足企業(yè)發(fā)展變化的需求。個(gè)性化的創(chuàng)新，就是指ERP系統(tǒng)不斷的調(diào)整功能結(jié)構(gòu)，進(jìn)行創(chuàng)新。目前的ERP系統(tǒng)發(fā)展中，遇到的主要問題就是產(chǎn)品的通用性、標(biāo)準(zhǔn)化，以及用戶的多樣化需求之間的矛盾，所以，需要ERP系統(tǒng)能夠進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。 </p><p>　?。ㄋ模┘訌?qiáng)管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)ERP系

14、統(tǒng)的有效應(yīng)用。在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用中，操作人員的綜合素質(zhì)是一個(gè)關(guān)鍵因素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)現(xiàn)具有重要的影響。因此，企業(yè)可以建立各種層次的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，促進(jìn)管理人員和職工的學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)對(duì)ERP理論和技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，需要一定的復(fù)合型技術(shù)人才，但是人才的培養(yǎng)有一個(gè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程，所以，企業(yè)要加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，促進(jìn)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的管理和發(fā)展提供充足的動(dòng)力。 </p>

15、<p>　　結(jié)語：目前，企業(yè)的發(fā)展中，要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能夠促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作取得進(jìn)步和發(fā)展。但是目前的企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的使用認(rèn)識(shí)不到位，企業(yè)的基礎(chǔ)條件不完善，在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用中還存在比較多的問題，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，這就要求企業(yè)要進(jìn)一步的重視ERP系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>&