版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭激烈程度的加劇,傳統(tǒng)的營銷理論越來越無力于解決現(xiàn)實(shí)營銷中的復(fù)雜問題。因此,無論在理論界還是實(shí)踐界,人們都在思考和探求營銷的新思路和制勝規(guī)律。20世紀(jì)八、九十年代,關(guān)系營銷開始被人們所關(guān)注,并逐漸在理論和實(shí)踐中不斷發(fā)展、深化。關(guān)系營銷強(qiáng)調(diào)企業(yè)要與客戶、競爭者、分銷商、供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)和公眾等相關(guān)組織或個(gè)人(stakeholders)建立長期良好的關(guān)系,以互利互惠交換和履行承諾的方式,使相關(guān)各方的目標(biāo)和利益得以實(shí)現(xiàn)。
2、關(guān)系營銷是對以往營銷理論的一次變革與突破,是一種新的市場營銷理念,甚至被稱為未來的營銷核心。于是,關(guān)系營銷不僅被世界各國越來越多的工商企業(yè)所采用,而且在許多高等院校、政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、協(xié)會等非贏利組織也得到廣泛應(yīng)用。
本文以服裝產(chǎn)業(yè)中間商——紅馬貿(mào)易有限公司為例,對現(xiàn)代社會如何進(jìn)行關(guān)系營銷構(gòu)架進(jìn)行了初步研究。根據(jù)紅馬貿(mào)易有限公司的內(nèi)外情況對關(guān)系營銷在企業(yè)中的構(gòu)建提出了基本的設(shè)計(jì)思路與設(shè)計(jì)方案;紅馬貿(mào)易有限公司想要實(shí)施關(guān)系營銷就必
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- DL貿(mào)易有限公司營銷人員薪酬體系改進(jìn)研究.pdf
- 南京PL涂料有限公司技術(shù)營銷體系構(gòu)建研究.pdf
- 新北方漿紙貿(mào)易有限公司營銷渠道發(fā)展對策研究.pdf
- 河北JS貿(mào)易有限公司營銷策略研究.pdf
- 航天晨光股份有限公司營銷體系的構(gòu)建.pdf
- ZS貿(mào)易有限公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf
- 沈陽紅網(wǎng)科技有限公司營銷渠道變革研究.pdf
- 北天星有限公司營銷渠道構(gòu)建與管理研究.pdf
- AB科技有限公司培訓(xùn)體系構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf
- 兗礦集團(tuán)有限公司物流運(yùn)營分析與體系構(gòu)建研究.pdf
- 空調(diào)有限公司品牌營銷戰(zhàn)略的構(gòu)建研究
- 西安楊森制藥有限公司關(guān)系營銷策略研究.pdf
- S有限公司營銷現(xiàn)狀及對策研究.pdf
- 美標(biāo)空調(diào)系統(tǒng)有限公司關(guān)系營銷策略研究.pdf
- 上海和黃藥業(yè)有限公司營銷對策研究.pdf
- 沈陽北方汽車貿(mào)易有限公司營銷戰(zhàn)略研究.pdf
- 安徽瑞森汽車貿(mào)易有限公司營銷策略研究.pdf
- HDYC發(fā)電有限公司內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究.pdf
- 中國水電九局有限公司營銷體系優(yōu)化研究.pdf
- 貿(mào)易有限公司規(guī)章
評論
0/150
提交評論