呆料預(yù)防及處理流程

1、1呆料預(yù)防處理流程呆料預(yù)防處理流程1.1.目的目的預(yù)防呆料的產(chǎn)生并定期處理呆料，確保貨倉(cāng)物料的庫(kù)存量于合理水平，加速存貨的有效利用與周轉(zhuǎn)。2.2.范圍范圍適用于本公司所有生產(chǎn)運(yùn)作所需要的物料。3相關(guān)定義：相關(guān)定義：呆料：呆料：1）存儲(chǔ)半年以上沒(méi)有出庫(kù)記錄；2）預(yù)計(jì)不再使用的物料；3）預(yù)計(jì)半年以上使用不完的物料；死料死料：指在貨倉(cāng)連續(xù)1年半未曾出入庫(kù)的物料形成原因：形成原因：1)設(shè)計(jì)失誤（產(chǎn)品改型）；2)行業(yè)新法規(guī)，環(huán)保新法規(guī)；3)客戶撤

2、單；4)制造過(guò)程中損壞；（不良品）5)客戶變更；6)過(guò)了保質(zhì)期；（不良品）7)過(guò)量采購(gòu)；8)訂錯(cuò)物料；9)先進(jìn)先出；10)供應(yīng)商切換；11)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)；12)采購(gòu)計(jì)劃；13)庫(kù)存不準(zhǔn)；14）ECN(包括更改原料、改模、改外購(gòu)件、BOM不準(zhǔn)確、BOM更改、品質(zhì)更改等)；15）工藝定額不準(zhǔn)；16）EOL前2個(gè)月（產(chǎn)品更新?lián)Q代）4.4.職責(zé)：職責(zé)：4.01倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)在材料請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)考慮庫(kù)存呆料，減少呆料庫(kù)存量。并在每月8號(hào)準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)呆料明細(xì)表并作簡(jiǎn)單

3、分析。4.02研發(fā)、模具在設(shè)計(jì)修改方案時(shí)，控制庫(kù)存呆料的產(chǎn)生并減少賬上呆料的數(shù)量，與銷(xiāo)售充分溝通，推薦客戶使用庫(kù)存呆料，同時(shí)跟進(jìn)已產(chǎn)生呆料的處理方案。4.03銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)在訂單確認(rèn)和工程更改環(huán)節(jié)，與客戶，研發(fā)，采購(gòu)，生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)充分溝通確認(rèn)，避免因工程更改造成的呆料，并對(duì)已產(chǎn)生的呆料，跟進(jìn)處理方案。4.04財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織例會(huì)，準(zhǔn)備呆料處理分析報(bào)告，并將處理方案提交總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。并制定部門(mén)呆料控制目標(biāo)和下降比例。3呆滯物料定義及處理方案

4、簡(jiǎn)表：呆滯物料定義及處理方案簡(jiǎn)表：積壓物料定義：1存儲(chǔ)半年以上沒(méi)有出庫(kù)記錄；2預(yù)計(jì)不再使用的物料；3預(yù)計(jì)半年以上使用不完的物料；4）預(yù)測(cè)訂單陡然降至“0”或客戶停止要貨，停滯時(shí)間長(zhǎng)達(dá)2個(gè)月或以上。5）ECN技術(shù)上原因：1.技術(shù)變更改型，改進(jìn)2.產(chǎn)品淘汰；產(chǎn)品后生命周期3.BOM不準(zhǔn)確；4.開(kāi)發(fā)使用新物料；市場(chǎng)原因：1.客戶需求變更；（數(shù)量，配置變更）2.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)；3.價(jià)格表變更；積壓物料產(chǎn)生原因：1）設(shè)計(jì)失誤（產(chǎn)品改型）2）行業(yè)新法

5、規(guī)，環(huán)保新法規(guī)；3）客戶撤單4）制造過(guò)程中損壞；（不良品）5）客戶變更；6）過(guò)了保質(zhì)期；（不良品）7）過(guò)量采購(gòu)；8）訂錯(cuò)物料；9）先進(jìn)先出；10）供應(yīng)商切換；11）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)；12）采購(gòu)計(jì)劃；13）庫(kù)存不準(zhǔn)；14）ECN(包括更改原料、改模、改外購(gòu)件、BOM不準(zhǔn)確、BOM更改、品質(zhì)更改等)；15）工藝定額不準(zhǔn)；16）EOL前2個(gè)月（產(chǎn)品更新?lián)Q代）計(jì)劃原因：1.計(jì)劃屬性設(shè)置；2.計(jì)劃員技能；采購(gòu)原因：1.供應(yīng)商切換；2.采購(gòu)屬性設(shè)置；3.采