ERP環(huán)境下呆料的識(shí)別與預(yù)防研究——以DBY公司為例.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)要生存并發(fā)展就必須做好兩方面的工作：一是“開源”，二是“節(jié)流”。在“開源”不易的情況下，勢(shì)必要在“節(jié)流”上痛下功夫。對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度，提高資金利用率是取得效益的重要途徑。
　　 DBY公司是一家制造型企業(yè)，其產(chǎn)品成本的60％以上來(lái)源于原材料成本，庫(kù)存在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占有非常重要的角色。但是DBY公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率一直不高，周轉(zhuǎn)天數(shù)一直在100天以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他同類企業(yè)。通過(guò)對(duì)DBY

2、公司的深入研究，發(fā)現(xiàn)DBY公司庫(kù)存中存在著一些物料長(zhǎng)期呆滯于倉(cāng)庫(kù)，無(wú)人關(guān)注。這些物料不但占用了公司大量資金和倉(cāng)庫(kù)面積，而且還要對(duì)其進(jìn)行保持及管理，花費(fèi)了不少人力物力。
　　 目前我國(guó)一般企業(yè)尚沒有有效的快速識(shí)別呆料的方法及處理措施。在過(guò)去的倉(cāng)庫(kù)實(shí)踐中，一般是采用盤點(diǎn)或庫(kù)管員巡檢的方式來(lái)發(fā)現(xiàn)呆料，其可操作性差，使呆料不能得到及時(shí)地處理與預(yù)防。
　　 本文通過(guò)分析ERP環(huán)境中庫(kù)存管理模塊的數(shù)據(jù)信息，利用ERP系統(tǒng)的報(bào)表開發(fā)工

3、具RDA(Report Design Aid)，開發(fā)出呆料報(bào)告，解決了呆料識(shí)別困難的問(wèn)題。然后又對(duì)庫(kù)存管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析、挖掘，為庫(kù)存物料建立起庫(kù)存賬齡信息，幫助管理者簡(jiǎn)單有效地分析和掌握庫(kù)存狀況，并做出正確的決策。
　　 同時(shí)本文還對(duì)呆料產(chǎn)生的原因進(jìn)行了一般性調(diào)查分析，提出了各種呆料預(yù)防措施。
　　 這是一篇關(guān)于制造型企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題研究的論文。文中所應(yīng)用的研究方法和改進(jìn)措施，對(duì)于類似制造型企業(yè)有一定的借鑒作用。