ERP環(huán)境下中小企業(yè)的內(nèi)部控制問題研究——以上海浦達公司為例.pdf_第1頁
已閱讀1頁，還剩51頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、隨著全球化的不斷深化發(fā)展，信息化建設(shè)在中國已經(jīng)廣泛開展。ERP為核心的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)在企業(yè)中廣泛運用。中小企業(yè)是國家經(jīng)濟的支柱，信息化建設(shè)勢在必行，然而，如何建立與ERP系統(tǒng)相適應(yīng)的內(nèi)控制度成為企業(yè)關(guān)心的問題。
　　本論文介紹了內(nèi)部控制理論和ERP的發(fā)展及基本理論，通過浦達公司成功實施ERP項目，加強企業(yè)內(nèi)部控制的案例，研究了中小企業(yè)怎樣通過ERP系統(tǒng)來提升管理和業(yè)務(wù)方面的控制，并且分析了ERP的應(yīng)用對中小企業(yè)內(nèi)部控制的機遇和

2、挑戰(zhàn)。本論文的主要特點如下:
　　首先，本文對內(nèi)部控制和ERP的理論分別作了介紹，對兩者的關(guān)系進行了分析，表明ERP系統(tǒng)能很好的加強企業(yè)內(nèi)部控制。
　　其次，本文以浦達公司成功實施ERP的案例，分析了企業(yè)通過ERP系統(tǒng)提高內(nèi)部控制的方法。本文通過剖析公司的管理和業(yè)務(wù)層面的多個風控點，結(jié)合ERP相關(guān)模塊，研究了ERP與內(nèi)部控制體系互相促進的關(guān)系。
　　最后，本文提出了ERP環(huán)境下內(nèi)部控制面臨的機遇和風險。企業(yè)應(yīng)用ERP系

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論