中小企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用問題研究.pdf

1、近年來,我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展,作為我國國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小企業(yè),對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步起著舉足輕重的作用。然而中小企業(yè)在發(fā)展的過程中所突顯出來的種種問題,暴露了中小企業(yè)在內(nèi)部控制方面的欠缺,甚至嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)運行系統(tǒng)中,內(nèi)部控制扮演了關(guān)鍵的角色,它是為提高企業(yè)運行效率、杜絕浪費、舞弊、職權(quán)濫用等失當(dāng)行為而建立的管理機(jī)制和體系。當(dāng)前,我國中小企業(yè)內(nèi)部控制研究無論在理論構(gòu)建方面還是在實務(wù)實施方面都仍處于起步階段。中小企

2、業(yè)并沒有找到適合自身發(fā)展的內(nèi)控制度構(gòu)建和實施方案,不知道如何使用和如何用好內(nèi)部控制。本文正是在這樣的背景之下,基于國內(nèi)外對中小企業(yè)內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀,針對中小企業(yè)的自身特性,提出了一些比較有操作性的建議。
　　本文從內(nèi)部控制的相關(guān)理論出發(fā),剖析了中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和內(nèi)部控制存在的主要問題,根據(jù)內(nèi)部控制構(gòu)建的原則和依據(jù),結(jié)合A公司的實際情況,診斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制制度,并給出了中小企業(yè)實施內(nèi)部控制的建議。本文的研究結(jié)論主要有:第一,中

3、小企業(yè)如何使用內(nèi)部控制,建立內(nèi)部控制制度。通過確定企業(yè)的目標(biāo),調(diào)研中小企業(yè)的現(xiàn)狀,診斷優(yōu)化內(nèi)控流程制度,制作出與企業(yè)配套的制度,并從內(nèi)部控制評價方面保證內(nèi)部控制制度的有效性。第二,中小企業(yè)如何運用好內(nèi)部控制制度。針對中小企業(yè)對內(nèi)部控制的認(rèn)識程度和中小企業(yè)的內(nèi)部控制實施現(xiàn)狀,提出改變企業(yè)落后的管理思想,健全企業(yè)文化,并加強內(nèi)外檢查監(jiān)督等建議。通觀全文,本文研究的出發(fā)點立足于優(yōu)化中國中小企業(yè)的內(nèi)部控制有效應(yīng)用,相關(guān)實證研究也主要以中國典型的