中小企業(yè)內(nèi)部控制研究【開題報(bào)告】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告題目：中小企業(yè)內(nèi)部控制研究專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)一、選題的背景、意義（一）選題的背景中小企業(yè)對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用已是無可質(zhì)疑的，已構(gòu)成國民生產(chǎn)總值的有力支撐和財(cái)政收入的重要來源。中小企業(yè)憑借數(shù)量眾多、經(jīng)營方式靈活、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)等獨(dú)特的自身優(yōu)勢(shì)，在拓寬就業(yè)渠道、增添競爭活力、推動(dòng)制度變革與技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長等方面，發(fā)揮著不可或缺的作用。但關(guān)于中小企業(yè)的成長期短及在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨殘酷競爭時(shí)有些弱不禁風(fēng)、不堪一擊的

2、問題，最主要的原因之一是中小企業(yè)在規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)制度中，缺少設(shè)計(jì)合理、運(yùn)作規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部控制制度，使中小企業(yè)很難持久、健康地運(yùn)營，至于其經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升更是一紙空談。分析中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，探索加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的正確途徑，有助于提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)競爭實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（二）選題的意義建立中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度能夠促使企業(yè)的管理合法合規(guī)。內(nèi)部控制要求企業(yè)必須將發(fā)展置于國家法律法規(guī)允許的基本框架

3、之下，在守法的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展；建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以促進(jìn)維護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全。良好的內(nèi)部控制為資產(chǎn)安全提供堅(jiān)實(shí)的制度保障；建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度能夠促進(jìn)提高企業(yè)信息報(bào)告質(zhì)量；建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度會(huì)促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營效率和效果。企業(yè)內(nèi)部控制制度要求單位結(jié)合自身所處的特定的經(jīng)營、行業(yè)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過有效的內(nèi)部控制，不斷提高企業(yè)營運(yùn)活動(dòng)的盈利能力和管理效率；建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度可促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略

4、目標(biāo)，這是內(nèi)部控制的終極目標(biāo)；建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度是廉政建設(shè)的需要。在當(dāng)今快速批準(zhǔn)等內(nèi)部控制制度。由于企業(yè)管理者的自身認(rèn)識(shí)問題，從而使得內(nèi)部控制沒有被擺在企業(yè)重要的議事安排上?！吨行∑髽I(yè)內(nèi)部控制研究》（馬義，2010）中提到重大事項(xiàng)的決策和執(zhí)行，沒有很好分離制約，存在“重大”無標(biāo)準(zhǔn)，“決策”無民主的領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)的現(xiàn)象?！稖\析中小企業(yè)內(nèi)部控制問題及對(duì)策》（梁悠，2010）中提到企業(yè)管理層內(nèi)控意識(shí)淡薄或認(rèn)識(shí)不清。當(dāng)前很多中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部

5、控制的認(rèn)識(shí)還停留在較原始的內(nèi)部牽制階段或者認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督，還有些人認(rèn)為強(qiáng)化內(nèi)部控制就是要增加管理人員，對(duì)內(nèi)部控制的目標(biāo)方法并不明確。有些中小企業(yè)的管理層尚未意識(shí)到內(nèi)部控制的意義，沒有建立內(nèi)部控制制度，或者是雖然制定了內(nèi)部控制制度，但只把企業(yè)的內(nèi)部控制制度看作是一堆手冊(cè)、各種文件和制度，沒有實(shí)施。《關(guān)于中小企業(yè)內(nèi)部控制的思考》（劉艷梅，2009）中提到我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度建立時(shí)間不長內(nèi)部控制一直被視為企業(yè)內(nèi)部事務(wù)加之一些領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

6、比如說有些企業(yè)的管理階層把內(nèi)部控制不力的原因，僅僅歸結(jié)為懲罰的力度不夠，認(rèn)為內(nèi)部控制‘即為懲罰；更多的人認(rèn)為。內(nèi)部控制只不過是一堆僅供查閱的手冊(cè)而已。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制思想意識(shí)淡薄。久而久之控制制度流于形式。但是也有一些人提出了不同的觀點(diǎn)：《DiscussionsontheImprovementoftheInternalControlinSMEs》（LinjieJiang，2010）中提到目前大多數(shù)中小企業(yè)設(shè)定了不合理的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和采取

7、的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善。即既使設(shè)立了一個(gè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)也是缺乏獨(dú)立性的比如一大批企業(yè)職工接受財(cái)產(chǎn)賄賂企業(yè)內(nèi)部管理存在諸多漏洞以及在未經(jīng)授權(quán)的情況下資金轉(zhuǎn)移這樣使內(nèi)部監(jiān)督成為一種形式。同時(shí)由于監(jiān)管體系不夠、我們不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用和監(jiān)督檢查使企業(yè)管理不能評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)信息和改善不同部門的性能?！禝nternalControlinSwedishSmallMediumSizeEnterprises》（ZelalemBerhanuGebramichea