江西民營中小企業(yè)內(nèi)部控制研究.pdf

1、在世界金融危機下，中小企業(yè)備受關(guān)注，各國為了應(yīng)對危機，采取的措施各有千秋，但核心是圍繞發(fā)展實體經(jīng)濟，關(guān)鍵在于培育民營中小企業(yè)。江西也不例外，要實現(xiàn)“在中部地區(qū)崛起”戰(zhàn)略目標，根本保證唯有激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，發(fā)展中小實體經(jīng)濟，而民營中小企業(yè)能否又好又快地發(fā)展歸功于這類企業(yè)自身內(nèi)控制度的建立和完善，因此，本課題研究具有重要意義。
　　 本文在結(jié)構(gòu)上由六章構(gòu)成。文章從基本概念出發(fā)，研究探討適合江西民營中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制體系：提高管理層對

2、內(nèi)部控制認識，從風險管理的角度去建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制，建立和完善企業(yè)的預算制度，建立和完善內(nèi)部會計控制和監(jiān)督機制，提高抵抗風險能力，進行全面的風險評估，構(gòu)建有效的信息交流平臺；文章最后結(jié)合實際案例加以說明。
　　 根據(jù)國內(nèi)外內(nèi)部控制制度理論研究的進展，結(jié)合江西省中小民營企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，特別這類企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的問題，本文通過研究認為，江西中小企業(yè)內(nèi)部控制核心在于建設(shè)上，重點在于完善評價體系上，實質(zhì)在于執(zhí)行力上。文章提