淺析erp環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制——以三全食品公司為例畢業(yè)論文

1、目錄一、引言一、引言................................................................................................................................1二、二、ERPERP在企業(yè)內(nèi)部控制中的重要性在企業(yè)內(nèi)部控制中的重要性...............................................

2、...................................1（一）有效進(jìn)行控制成本..............................................................................................1（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力.................................................................

3、.....................1（三）提高企業(yè)管理能力..............................................................................................1三、實(shí)施三、實(shí)施ERPERP企業(yè)內(nèi)部控制面臨的問題企業(yè)內(nèi)部控制面臨的問題........................................................

4、....................2（一）過分依賴ERP系統(tǒng)的流程.................................................................................2（二）企業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足ERP應(yīng)用的需要.....................................................2（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估...................

5、...........................................................................................2四、四、ERPERP環(huán)境下完善企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策環(huán)境下完善企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策..........................................................................3（一）選擇適合本公司的ERP業(yè)

6、務(wù)流程控制關(guān)鍵點(diǎn).................................................3（二）全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)并權(quán)限分工..................................................................3（三）增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，定期進(jìn)行流程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估......................................................3五

7、、五、ERPERP環(huán)境下三全食品公司的內(nèi)部控制環(huán)境下三全食品公司的內(nèi)部控制..........................................................................4（一）公司概況.....................................................................................................

8、.........4（二）ERP環(huán)境下三全食品公司加強(qiáng)內(nèi)部控制取得的成效......................................4（三）ERP環(huán)境下的三全食品公司內(nèi)部控制中存在的問題......................................4（四）ERP環(huán)境下的三全食品公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)......................................................5六、結(jié)

9、語六、結(jié)語................................................................................................................................6參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)..............................................................................

10、..................................................61淺析ERP環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制——以三全食品公司為例摘要：在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代和快速變化的時(shí)代里，競(jìng)爭(zhēng)加劇且信息技術(shù)的運(yùn)用更加廣泛，ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心和組成部分，近年來越來越多的被企業(yè)所采用，使企業(yè)內(nèi)部控制面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)ERP環(huán)境建立與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度尤為重要。本文首先對(duì)ERP管理系統(tǒng)和內(nèi)部控制重要性進(jìn)行了簡

11、單的介紹，然后分析ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題，最后就如何運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制提出相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)內(nèi)部控制內(nèi)部控制制度一、引言一、引言企業(yè)內(nèi)部控制體系全面、系統(tǒng)的存在于企業(yè)日常管理的方方面面。當(dāng)今社會(huì)，建立內(nèi)部控制系統(tǒng)、完善優(yōu)化業(yè)務(wù)流程走向、明確部門職責(zé)職能分工、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)合作、提升企業(yè)整體管理水平，越來越成為企業(yè)管理者思考的重要問題。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善，直接影響到企業(yè)管理層內(nèi)部控制能力的高低以及掌

12、控風(fēng)險(xiǎn)能力水平的高低。ERP系統(tǒng)作為一個(gè)管理信息平臺(tái)，為推廣內(nèi)部控制制度提供了強(qiáng)有力的工具，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制的變化與分析，以促使我國企業(yè)內(nèi)部控制朝著規(guī)范有效的方向發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制體系的理念和思路應(yīng)該在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)，并得到實(shí)際運(yùn)用，這對(duì)于我國企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)的意義。二、二、ERP在企業(yè)內(nèi)部控制中的重要在企業(yè)內(nèi)部控制中的重要性（一）有效進(jìn)行控制成本（一）有效進(jìn)行控制成本ERP管理系統(tǒng)能夠依照標(biāo)準(zhǔn)成本體系預(yù)計(jì)的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，并且

13、在產(chǎn)品形成的過程中按照標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行控制，能夠隨時(shí)顯示出運(yùn)作成本的多少。若發(fā)生片產(chǎn)就可以及時(shí)進(jìn)行糾正并且分析原因，然后采取整改措施之后，企業(yè)就可以達(dá)到提高成本控制的有效性和及時(shí)性，真正使企業(yè)做到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力利用ERP生成的數(shù)據(jù)，能支持企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)、完整和真實(shí)的核算和監(jiān)督，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流、資金流、信息流和工作流的統(tǒng)一，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)用業(yè)