任正非和華為成功的秘訣

1、任正非和華為成功的秘訣任正非和華為成功的秘訣黃長元2012年4月任正非，是我心目中的一位偉大管理者，在中國復(fù)雜的政治環(huán)境下，能夠帶領(lǐng)華為異軍突起、從全球眾多競爭者中脫穎而出，成為中國第一家民企世界五百強(qiáng)，每年全球申請的專利過千項(xiàng)。什么使任正非及華為與眾不同？一、艱苦奮斗。艱苦奮斗。任正非個(gè)人就是一部艱苦奮斗史，華為從誕生之始就形成了艱苦奮斗的企業(yè)之魂。任正非剛?cè)ド钲跁r(shí)，找不到工作天天吃盒飯，睡過幾年鐵皮房，賣IC被騙過，甚至都被老婆踹了

2、，好不容易代理香港品牌交換機(jī)攢了第一桶金后，并不滿足現(xiàn)狀，建立華為走上了持續(xù)艱苦奮斗20多年的不歸路。華為早期，條件還比較艱苦，員工經(jīng)常需要工作至深夜，累了就鋪一張墊子休息，因此有“床墊文化”之說。為了打破既得利益者，引入充分競爭，再現(xiàn)奮斗文化，華為1996年市場部整體辭職重新競爭上崗，2007年一萬號以內(nèi)的員工也全部下崗再競爭上崗。華為采取農(nóng)村包圍城市策略，從第三世界及新興市場開始進(jìn)軍國際市場時(shí)，多少員工妻離子別奔赴海外前線艱苦奮斗、

3、自強(qiáng)不息，無論是在疾病肆虐的非洲，還是在硝煙未散的伊拉克，或者是海嘯災(zāi)后的印尼，以及地震后的阿爾及利亞，都有他們奮斗的身影。任正非多次在公司內(nèi)部講：不奮斗，華為就沒有出路。艱苦奮斗是華為企業(yè)文化之魂。二、堅(jiān)定信念堅(jiān)定信念。當(dāng)中國眾多從實(shí)業(yè)中崛起了第一桶金的老板們，開始轉(zhuǎn)型奔波于房地產(chǎn)、金融等投資領(lǐng)域時(shí)，華為一直在做一件事，就是緊密圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀：豐富人們的溝通和生活豐富人們的溝通和生活。華為經(jīng)過20多年的首，傲視眾多靠壟斷資源或行政

4、手段做大的巨型國企。五、商業(yè)模式。五、商業(yè)模式。華為發(fā)家靠的是國內(nèi)市場，現(xiàn)在挑大頭的是國外市場，針對不同背景、不同發(fā)展階段的市場，任正非采用了不同的商業(yè)模式：1、國內(nèi)市場商業(yè)模式：、國內(nèi)市場商業(yè)模式：（1）、廣設(shè)合資公司，巧妙輸送利益。、廣設(shè)合資公司，巧妙輸送利益。上世紀(jì)90年代初期，華為開始進(jìn)入國內(nèi)電信市場時(shí)，并不被認(rèn)可，任正非四處游說各地電信局，由華為與電信職工集資成立合資企業(yè)，并承諾高額回報(bào)，形成利益共同體，在政策的灰色地帶通過利

5、益輸送迅速搶占及鞏固市場。舉例：1997年，四川電信管理局由工會出資，與華為公司組建四川華為公司。到年底，華為在該省的業(yè)務(wù)合同就從上一年的4000萬元猛增到5億元，四川電信分到了25％的豐厚利潤。在河北省，華為的業(yè)務(wù)從零一下子做到10億元，在山東省，則從原來的2億元銷售額猛增到驚人的20億元，有的地方電信局甚至拆除原有設(shè)備改裝華為設(shè)備。（2）、七狼出山，應(yīng)對戰(zhàn)國七雄。、七狼出山，應(yīng)對戰(zhàn)國七雄。成功的高層管理者，可以對外部環(huán)境變化做出準(zhǔn)確