超越產品的創(chuàng)新：時尚產業(yè)中互聯網對沿線價值鏈的影響.pdf

1、從零售類來看，新經濟學專家的堅定新年20年前就告訴我們:“互聯網會改變零售業(yè)”。線上單一業(yè)務已經獲得并涉及到大多數的產品和服務標準化，和可比性。即使時尚企業(yè)已經可以實施通過網站分幾個階段來延伸他們的價值鏈。成功和滲透對于該產業(yè)的線上單一業(yè)務相比起其他零售行業(yè)來說，無疑仍然是更困難的。事實上，這里仍然有一些問題存在，對于他們線上狀態(tài)的最優(yōu)執(zhí)行方案，電子商務和實體店之間的內部沖突，這些沖突經常是存在于混淆和冗余在運營成本上，而店內經驗也提醒

2、了大家這是一個影響消費決策的關鍵因素。
　　基于網絡創(chuàng)新和企業(yè)之間的關系取決于他們在生命周期中的位置:即便信賴的人表現出很高的創(chuàng)造能力去開拓互聯網作為一個優(yōu)勢競爭的來源，在職人員還是需要做一些，看上去讓他們克服這些障礙來說是不太可能的。不僅如此，在創(chuàng)新網站的方法上來說也有區(qū)別，這要看各公司在時尚金字塔的不同層次:如果基礎市場的品牌很好的建立了他們的線上狀態(tài)，高端時裝設計師們就會繼續(xù)專注在更為保守的商業(yè)模式上。
　　為了開發(fā)一

3、個優(yōu)化戰(zhàn)略，互聯網中存在的角色分配的定義就要按照整個公司的價值鏈來發(fā)展。這個研究嘗試著去解答一些問題，例如時尚企業(yè)是如何成功地通過互聯網進行自我創(chuàng)新？為什么時尚企業(yè)更加專注在他們的產品創(chuàng)新和傳播溝通創(chuàng)新效果上？什么障礙阻攔了他們對價值鏈的完全創(chuàng)新？
　　這個分析的預期貢獻分4個方面:第一個目標就是獲得如何讓一個基礎的互聯網創(chuàng)新能介入到不同領域的商業(yè)，有一個深入扎實的理解。通過至少一個案例研究陳述，對成功實施互聯網和相關工具的時尚企

4、業(yè)的每個步驟的價值鏈進行研究。
　　第二個研究方向的目的就是了解公司內部的創(chuàng)新障礙是什么，以及尤其是在時尚行業(yè)，要考慮到它的特殊性。
　　第三個部分的研究，包括了對210家樣本時尚企業(yè)進行定量分析，并支持數字索引，一個數字化不同企業(yè)水平的新的衡量工具。這個研究是基于一個多案例的研究方法，分析不同企業(yè)在他們的規(guī)模，營業(yè)額，市場占有額，在整個時尚金字塔中的位置和整個生命周期的階段，但是，他們有共同的時裝占有額，和成功地創(chuàng)新了他們

5、價值鏈。所有的這些企業(yè)都在考慮，而且在過去五年中都有正面的經濟效益紀錄，這為有效的互聯網實施和高效的管理實踐提供了一個很好的例子。
　　最后，第四個調查路徑的重點就是找出新的方法，通過時尚企業(yè)的完全自我創(chuàng)新，從產品設計到發(fā)行渠道。因為它尚未在這個產業(yè)中發(fā)生，所以仍然有很大潛力去開發(fā)和改善空間。
　　總而言之，這些訪問的結果，對投資者關系的分析文件，以及公開可用信息對上市公司的財務狀況的影響，這一主題的相關報道，和數字化的問卷