華誼兄弟“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略分析——基于影視傳媒行業(yè)價值鏈的視角.pdf

1、影視業(yè)作為文化產業(yè)中的一個重要組成部分，對國家軟實力乃至綜合國力的強弱都起著舉足輕重的影響作用。進入二十一世紀以來，國家對影視業(yè)多次提出指導意見和規(guī)范性政策，將影視業(yè)的發(fā)展放在了越來越重要的地位。近年來我國影視行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，民營影視企業(yè)發(fā)展風生水起。另一方面，根據中國互聯(lián)網絡信息中心(CNNIC)發(fā)布的第36次《中國互聯(lián)網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，截至2015年6月，我國網民規(guī)模達6.68億，互聯(lián)網普及率為48.8％。這一數(shù)據說明互聯(lián)

2、網技術正在深刻地改變著人們的生活方式和生活習慣。未來隨著互聯(lián)網技術的不斷更新和發(fā)展，互聯(lián)網還將更廣泛而深入地融入人們日常生活的方方面面。而在商業(yè)中，互聯(lián)網也已然從一種工具華麗轉身成為方興未艾的高新行業(yè)，“互聯(lián)網+”思維正在越來越深入地影響著傳統(tǒng)商業(yè)的發(fā)展模式。
　　在互聯(lián)網的沖擊下，影視業(yè)的生產方式、營銷模式以及影視消費者的消費習慣、審美偏好等都發(fā)生了很大的變化，互聯(lián)網企業(yè)進軍影視市場的舉動也對傳統(tǒng)民營影視企業(yè)形成了不小的挑戰(zhàn)。在

3、這種情況下，我國傳統(tǒng)的民營影視企業(yè)應該如何轉型以適應新的大環(huán)境從而獲得長遠的發(fā)展，成為了擺在眾多傳統(tǒng)影視企業(yè)面前的一個課題。針對這一課題，本文以華誼兄弟作為我國傳統(tǒng)影視企業(yè)的典型，從價值鏈視角分析華誼兄弟“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略，并且以此為鑒，探究我國傳統(tǒng)民營影視企業(yè)未來的出路。
　　總的來說，本文的創(chuàng)新點主要在于充分抓住“互聯(lián)網+”這一國家戰(zhàn)略和時代背景主題，以價值鏈理論為視角來分析影視傳媒業(yè)龍頭企業(yè)華誼兄弟的“互聯(lián)網+”商業(yè)行為。華誼

4、兄弟成立于上世紀九十年代，作為我國知名度頗高的傳統(tǒng)民營影視企業(yè)，在“互聯(lián)網+”的環(huán)境下，華誼兄弟將旗下影視業(yè)務積極地與互聯(lián)網進行嫁接，以期迅速轉型從而獲得更加長遠的發(fā)展。本文從華誼兄弟影視價值鏈的影視制作——影視發(fā)行——影視營銷——影視放映——衍生品等價值活動入手，全面分析華誼兄弟全價值鏈“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略。
　　在具體的研究過程中，本文首先介紹華誼兄弟全價值鏈“互聯(lián)網+”的戰(zhàn)略概況，列舉華誼兄弟上市后三次大的融資活動以及華誼兄弟在

5、2010年至2016年初的“互聯(lián)網+”具體舉措，其中重點介紹了華誼兄弟于2014年大刀闊斧的“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略活動以及華誼與阿里和騰訊的重要合作內容。通過對華誼兄弟與同行業(yè)影視企業(yè)的比較，闡述華誼兄弟在全價值鏈“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略上的典型性。
　　以華誼兄弟的“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略概況入手，本文對其戰(zhàn)略實施的原因開始進行分析。首先，從邁克爾·波特的傳統(tǒng)價值鏈理論到彼得·海恩斯的價值鏈理論，再到虛擬價值鏈和價值網，文章逐步探討價值鏈理論的演化和

6、發(fā)展對于我國影視傳媒業(yè)的理論指導意義。筆者通過對價值鏈理論的梳理，在傳統(tǒng)價值鏈理論模型和虛擬價值鏈模型的基礎上構建出影視企業(yè)“互聯(lián)網+”價值鏈模型，并將這一模型作為分析華誼兄弟全價值鏈“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略舉措的脈絡。與此同時，本文采用PEST分析方法，綜合當前國家政策、經濟、文化和技術等宏觀環(huán)境以及眼下影視傳媒業(yè)發(fā)展的中觀環(huán)境特點，對我國影視傳媒業(yè)“互聯(lián)網+”的發(fā)展趨勢作出分析，總結出大數(shù)據、眾籌、在線售票、社交平臺和視頻網站等未來影視傳媒

7、業(yè)的主要商業(yè)模式。
　　通過價值鏈理論背景及其對我國影視傳媒業(yè)的指導意義、影視傳媒業(yè)環(huán)境特點和我國影視傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢，本文展開對華誼兄弟全價值鏈“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略實際案例的分析。在具體分析華誼兄弟全價值鏈“互聯(lián)網+”的成功方面，本文從其介入的時間點、力度和廣度三方面展開。論述華誼兄弟的“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略在時間點上與政策動向、經濟水平和消費市場的契合之處，在力度深淺上基于不同產業(yè)的發(fā)展情況而進行區(qū)分用力的準確之處，同時重點從影視制作—

8、—影視發(fā)行——影視營銷——影視放映——衍生品這一影視價值鏈作為分析其介入廣度的線索，從而探討華誼兄弟是如何將其影視價值鏈上的價值活動與互聯(lián)網進行高度嫁接的，這也是從全價值鏈角度探討華誼兄弟“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略的重心所在。在具體分析華誼兄弟全價值鏈“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略的不足方面，本文則根據其“去電影化”戰(zhàn)略引發(fā)的弊端以及華誼兄弟在全價值鏈“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略實施過程中所暴露出的對IP應用不合理以及互聯(lián)網營銷方面的短板著手進行分析和論述。與此同時，本文

9、根據華誼兄弟“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略的這些不足之處一一提出相對應的建議，建議主要包括仍然應當以影視娛樂為其主要經營業(yè)務、注重IP的應用和延展以及強化互聯(lián)網營銷能力等，通過這些建議，以期強化華誼兄弟全價值鏈“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略實施的正面效果。
　　最后，本文通過對華誼兄弟全價值鏈“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略的全面分析得出結論，表明華誼兄弟全價值鏈“互聯(lián)網+”的總體戰(zhàn)略具有可行性和正確性，盡管出現(xiàn)一些失誤，但尚有彌補的余地，其將影視價值鏈條上的價值活動與互聯(lián)