龍煤集團(tuán)七臺河分子公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、煤炭是我國的主體能源,在一次能源結(jié)構(gòu)中占70％左右。伴隨著新中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的步伐,煤炭工業(yè)取得了長足進(jìn)步。煤炭產(chǎn)量由1949年的3243萬噸增加到2011年的35.2億噸,尤其是近十年來煤炭產(chǎn)量以年均2.4億噸的速度增長。煤炭企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)成效顯著,千萬噸級以上煤炭企業(yè)達(dá)到47家,產(chǎn)量占全國的63%,煤炭企業(yè)的安全狀況、生產(chǎn)高效、經(jīng)濟(jì)效益、資源利用、職工收入都有了顯著改善和明顯進(jìn)步。但是,由于煤炭行業(yè)管理的弱化、資源勘探的滯后、超強(qiáng)度

2、和無序的開采、產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的緩慢等因素影響,很多煤炭企業(yè),尤其是東部地區(qū)開發(fā)較早、后備資源較少的煤炭企業(yè),發(fā)展的不協(xié)調(diào)、不平衡、不可持續(xù)問題日益突出,迫切需要制定中長期發(fā)展規(guī)劃,指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　龍煤集團(tuán)七臺河分子公司,前身為七煤集團(tuán)公司,建企于1958年,半個(gè)多世紀(jì)以來,在為國家提供了3億多噸優(yōu)質(zhì)焦煤資源的同時(shí),也面臨著后備資源嚴(yán)重不足、礦井接續(xù)緊張、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、人員多效率低效益差等一系列發(fā)展危機(jī),如何根據(jù)企業(yè)發(fā)

3、展的階段性特征,遵循煤炭工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,把握國家和省市振興東北、建設(shè)東部煤電化基地等政策機(jī)遇,制定企業(yè)中長期發(fā)展(10年)規(guī)劃,科學(xué)地引領(lǐng)企業(yè)走上持續(xù)健康的發(fā)展軌道,是企業(yè)迫切需要研究和解決的戰(zhàn)略課題。
　　本文在對國內(nèi)外煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分析、對比、闡述的基礎(chǔ)上,介紹了七臺河分子公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境,并用SWOT方法對比分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。在此研究基礎(chǔ)上,制定了企業(yè)

4、中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,確定了戰(zhàn)略實(shí)施的保障性對策措施。
　　本文立足今年以來煤炭市場發(fā)生急劇變化、企業(yè)生存發(fā)展遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的實(shí)際,立足七臺河分子公司資源萎縮、后勁不足的實(shí)際,力求規(guī)劃和探索出一條促進(jìn)七臺河分子公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展道路。得出的結(jié)論是要既要應(yīng)對當(dāng)前市場挑戰(zhàn)、更要著眼長遠(yuǎn),按照“以煤為基,適度多元”的發(fā)展原則,以調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,努力做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)、拉長煤—電—建材和煤—焦—化工兩條產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建