七臺河市吉偉煤焦有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)歷了三十多年的改革開放和十幾年的加入世貿(mào)組織的發(fā)展,中國經(jīng)濟取得了巨大成績的同時,對各類資源消耗的達到驚人水平。依托煤炭資源發(fā)展起來七臺河市吉偉煤焦有限公司(簡稱吉偉公司)面臨著嚴(yán)峻的生存和發(fā)展問題。本文立足于吉偉公司的具體情況,以理論分析為基礎(chǔ),結(jié)合外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境分析,提出適合吉偉公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　在理論分析上,以戰(zhàn)略管理理論、而持續(xù)發(fā)展理論、信息化理論為主。在外部環(huán)境分析方面,從三個層面進行分析:宏觀環(huán)境分析了國際、

2、國內(nèi)的經(jīng)濟、政策、資源的情況,中觀環(huán)境分析主要關(guān)注與吉偉公司所處的七臺河市的政經(jīng)資源環(huán)境。在內(nèi)部環(huán)境分析方面,分析子公司和集團整體情況,挖掘出現(xiàn)階段存在的問題。采用SWOT分析出企業(yè)所具有的優(yōu)勢和劣勢,以及企業(yè)所面臨的市場競爭、挑戰(zhàn)機遇等。基于以上分析,通過對吉偉公司的未來發(fā)展的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)的總結(jié)和提煉,提出了吉偉公司應(yīng)該選擇的戰(zhàn)略發(fā)展模式。
　　同時,為了保證戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的順利貫徹和執(zhí)行,設(shè)計了以戰(zhàn)略實施總