現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)管理探索與實(shí)證分析.pdf

1、為了能使中國(guó)的企業(yè)在即將來(lái)臨的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮中對(duì)知識(shí)管理有足夠的認(rèn)識(shí),充分認(rèn)同獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要因素是知識(shí),全球經(jīng)濟(jì)的焦點(diǎn)是知識(shí),企業(yè)管理應(yīng)著眼于如何開(kāi)發(fā)、共享、利用和衡量知識(shí),以便為顧客、雇員和股東創(chuàng)造更多的價(jià)值,懂得如何利用知識(shí)的不尋常特性,從而有效地管理知識(shí),筆者從知識(shí)管理的概念、特點(diǎn)、原則等方面入手,對(duì)知識(shí)管理進(jìn)行深入的剖析,提出了一些知識(shí)管理的具體實(shí)施方法;再?gòu)娜绾蔚於ㄖR(shí)管理的組織基礎(chǔ)、利用什么技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)等方面展開(kāi)闡述;文

2、章結(jié)合現(xiàn)代的管理創(chuàng)新理論中的業(yè)務(wù)流程重組,具體深入地分析了知識(shí)管理在里面的具體地位及彼此間的關(guān)系.為了能使中國(guó)的知識(shí)管理實(shí)踐盡快跟上西方發(fā)達(dá)國(guó)家的步伐,作者選擇了中國(guó)的幾個(gè)已經(jīng)開(kāi)始了知識(shí)管理方面的實(shí)施的公司,如科麗華公司、金山公司、清華紫光等公司作了一番具體分析,分析了它們?cè)谥R(shí)管理方面所取得的成績(jī),同時(shí),也對(duì)它們存在的一些不足之處提出了自己的看法.為了對(duì)知識(shí)管理在中國(guó)實(shí)施的情況有一個(gè)比較清楚的認(rèn)識(shí),作者和幾位朋友一起對(duì)中國(guó)近30家公司