現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃問題研究——A企業(yè)的實證分析.pdf

1、世界經(jīng)濟正在高速發(fā)展，全球的企業(yè)面臨著多種多樣的發(fā)展機會，同時也伴隨著愈來愈激烈的市場競爭。隨著企業(yè)之間競爭的愈演愈烈，人力資源在經(jīng)濟增長和提升企業(yè)競爭力中起到愈來愈明顯的作用。盡管現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)深刻的認識人力資源管理的重要性，但在實際工作中仍沒有把人力資源管理提升到戰(zhàn)略高度。尤其在我國企業(yè)的人力資源管理中，人力資源規(guī)劃常常是較為薄弱的環(huán)節(jié)。
　　 本文在分析A企業(yè)現(xiàn)有基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略、人員配置情況的基礎(chǔ)上，將A企業(yè)的戰(zhàn)略目

2、標分解，給出A企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃目標；結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，給出A企業(yè)的人員供需平衡分析；提出A企業(yè)的人力資源總體規(guī)劃與人力資源分項規(guī)劃，主要包括人員配備計劃、人員補充計劃、人員晉升計劃、人員培訓開發(fā)計劃、人員薪酬激勵計劃、人員職業(yè)生涯規(guī)劃、人員勞動關(guān)系計劃；最后給出實施措施保障與調(diào)整方案。在新的發(fā)展形勢下，A企業(yè)2009年制定了“繼續(xù)立足于中石油內(nèi)部市場，發(fā)展主營業(yè)務，大力開發(fā)社會市場，重點打造國際貨運代理的規(guī)模和實力”的企業(yè)發(fā)