服裝企業(yè)人力資源風險管理實證研究.pdf

1、本文運用管理學(xué)、風險管理理論和人力資源管理的相關(guān)理論，采用實證研究方法，通過對企業(yè)員工進行問卷調(diào)查并對所得數(shù)據(jù)進行分析，從風險管理的角度對永勝公司的人力資源管理進行深入的剖析，并提出了解決方法，以幫助永勝公司提升管理水平，提高企業(yè)的競爭力。
　　 本文首先闡述了論文寫作的背景和研究方法，并對人力資源管理和風險管理等理論進行了分析，將人力資源管理中人們?nèi)菀缀雎缘娘L險管理問題作為本文的中心問題，提出了依據(jù)風險管理理論，針對招聘、培訓(xùn)

2、、薪酬、績效等人力資源管理的主要方面中存在的諸多風險，介紹了風險管理的過程和風險防范的一般流程和方法。提出了人力資源風險管理問題對國內(nèi)企業(yè)特別是國內(nèi)服裝企業(yè)的重要意義，以及服裝企業(yè)人力資源風險管理的特點。
　　 接下來以永勝制衣公司為例，在對永勝公司員工進行的問卷調(diào)查基礎(chǔ)上，重點分析了永勝公司人力資源風險管理中存在的問題，主要有：缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略、用人機制有待進一步健全和規(guī)范、人力資本的投入不足、缺乏長期有效的薪酬與激勵機

3、制、人力資源管理機構(gòu)設(shè)置與人員配備專業(yè)化程度偏低、公司管理機制落后。之后，論文依據(jù)管理學(xué)、人力資源和風險管理理論提出了有針對性的對策與建議：將鏈條管理和協(xié)同管理引入永勝公司的人力資源風險管理過程中，具體措施為：提高人力資源部門管理地位；優(yōu)化崗位管理，打牢人力資源管理基礎(chǔ)；建立合理的績效管理體系，科學(xué)考核員工績效；優(yōu)化薪酬管理體系，制定合理激勵制度；加強培訓(xùn)力度，與員工共贏；規(guī)避企業(yè)管理風險。最后，簡要介紹了永勝公司在人力資源管理中實施風