信息化管理在大型企業(yè)集團建設項目中的應用.pdf

1、隨著首鋼集團在鋼鐵業(yè)結(jié)構的調(diào)整,“一業(yè)多地”和國際化大型企業(yè)集團的構架已初步形成。在首鋼建設項目中,大量且復雜的工程組織、資金、合同、材料、信息等控制管理成為企業(yè)的當務之急。
　　SAP PS(Project Management)模塊就是一套集成的項目管理的解決方案。它以SAP項目管理模塊為主線,同時集成了物流管理模塊、財務管理模塊等。在集成的環(huán)境下,PS模塊按照工作分解結(jié)構和網(wǎng)絡作業(yè)進行管理,工程采購業(yè)務圍繞層層分解的項目展開

2、,對成本、預算、資源、進度進行計劃、執(zhí)行和關閉,能夠?qū)崿F(xiàn)自動化的工程采購計劃和材料預留等,并提供完整全面的項目統(tǒng)計分析報表。
　　本文首先從SAP PS模塊的概念、管理思想、主要功能及實施方法論等方面闡述信息化實施涉及的理論方面的內(nèi)容,進一步明確PS模塊的管理內(nèi)涵及其重要意義。在項目調(diào)研階段,介紹集團項目管理現(xiàn)狀和業(yè)務對系統(tǒng)的需求;在業(yè)務藍圖規(guī)劃部分,介紹項目管理流程和系統(tǒng)實施關鍵技術;在系統(tǒng)實現(xiàn)和上線階段介紹項目管理組織架構、系

3、統(tǒng)功能定義、系統(tǒng)配置、功能測試、數(shù)據(jù)準備和客戶培訓等上線準備工作。
　　本論文通過對現(xiàn)已應用在首鋼建設項目管理中的信息化管理系統(tǒng)進行了跟蹤調(diào)查,并對其內(nèi)涵、應用情況、應用效果、存在不足等情況做了系統(tǒng)的分析,通過對比使用ERP系統(tǒng)進行管理是否對首鋼建設項目管理產(chǎn)生影響。結(jié)果證明,應用專業(yè)管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)技術實施信息化管理是大型企業(yè)集團逐步實現(xiàn)全球化發(fā)展戰(zhàn)略的必要條件,首鋼ERP系統(tǒng)實施項目是全面實現(xiàn)首鋼集團整體建設項目有效管理實施的