大型企業(yè)信息化項目人力資源管理研究.pdf

1、人力資源對所有項目管理而言，是所有資源中最寶貴的資本，對那些工程設計、建筑施工、咨詢實施、軟件開發(fā)等類項目來說，人力資源管理更是關乎項目管理實施成敗的關鍵性所在。因此在信息化項目實施過程中，對人力資源管理能夠合理的組織項目團隊，制定人力資源計劃、進行有效的人力資源管理，有利于項目進度、成本和質量目標的實現(xiàn)，有利于項目的成功實施、更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，它將有助于企業(yè)知識的積累和創(chuàng)新，極大地提高企業(yè)的核心競爭能力。
　　

2、本文首先對項目管理相關理論進行了概述和討論，進而對項目人力資源管理的內容和特點展開討論，為此后的項目人力資源管理現(xiàn)狀分析打下理論基礎。進而，對上海某企業(yè)信息化項目進行了概述，對信息化項目過程中人力資源管理遇到的問題和成因進行了分析。再次，結合案例實證，根據項目人力資源管理方法，針對企業(yè)信息化項目人力資源管理過程中的問題采取了一系列的應對措施。最后，文本作者對大型企業(yè)的信息化項目人力資源管理研究進行了總結與展望。
　　 本文研究并