項目管理理論在集團(tuán)企業(yè)信息化項目中的應(yīng)用——以魯花集團(tuán)ERP項目為例.pdf

1、本文以魯花集團(tuán)為研究對象，通過對這一典型的集團(tuán)企業(yè)ERP實施項目進(jìn)行研究，其意義不僅在于為該公司制定一個可參考、可操作的ERP項目管理方案，指導(dǎo)其項目實施，更重要的是通過研究摸索出一個可供我國集團(tuán)企業(yè)借鑒的ERP實施模式，這也是本文研究的現(xiàn)實意義。
　　 在研究方法上，本文結(jié)合該公司的實際情況，活用有關(guān)理論，運用比較分析、定量分析及定性分析等各種分析方法，從調(diào)研入手，在獲得充足的論文資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了ERP項目環(huán)境分析、現(xiàn)狀分

2、析，并重點突出該項目的風(fēng)險分析后，確定了企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的必要性和可行性，最后制定出企業(yè)實施ERP項目的目標(biāo)和方案，并提出ERP項目的實施要點。重視調(diào)查研究、突出定性分析、活用項目管理理論、體現(xiàn)實用價值是本文一大特點。
　　 通過本文的實踐研究，探索出一條運用科學(xué)的ERP項目管理方法取得ERP成功的道路，總結(jié)出一種成功的適合集團(tuán)企業(yè)的ERP項目管理方法和管理模式。本文認(rèn)為集團(tuán)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身內(nèi)外部信息化環(huán)境，采用如下的項目管理方

3、法：組建項目小組、確定ERP項目需求目標(biāo)、培訓(xùn)項目成員、準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)掘、試點單位上線、集團(tuán)推廣上線，同時在項目實施過程中注重需求變更的管理。
　　 本文共分七章，第一章為導(dǎo)論部分，簡要介紹了本文的研究背景、思路和主要內(nèi)容；第二章為理論與應(yīng)用綜述，闡述了本文主題所涉及的相關(guān)理論內(nèi)容；第三章為項目背景，對研究對象作了介紹及分析，進(jìn)一步論證其實施ERP的必要性和可行性；第四章為ERP項目體系架構(gòu)部分，闡明了ERP項目體系架構(gòu)的構(gòu)建內(nèi)容；