大型企業(yè)集團(tuán)出資人管理模式研究.pdf

1、本文研究的主要目的在于解決中國(guó)石油集團(tuán)母子公司管理體制建設(shè)過(guò)程中存在的管理模式不清、運(yùn)行機(jī)制不健全等問(wèn)題，力求通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)母子公司之間的管理機(jī)制與監(jiān)控體系、出資人代表的管理、集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)母子公司資源共享與權(quán)責(zé)劃分進(jìn)行的分析，為中國(guó)石油集團(tuán)出資人管理體系的構(gòu)建提供參考性意見(jiàn)，同時(shí)為其它大型企業(yè)加強(qiáng)集團(tuán)控制力建設(shè)提供借鑒。本文以中國(guó)石油集團(tuán)的股權(quán)管理工作為研究重點(diǎn)，選取了國(guó)際和國(guó)內(nèi)各一家大型石油公司與中國(guó)石油集團(tuán)進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)

2、從宏觀(guān)上輔以理論分析，通過(guò)對(duì)三家企業(yè)集團(tuán)出資人管理模式的核心內(nèi)容、主要特點(diǎn)的研究，探討了如何實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)所投資公司的有效管理，全面綜述并提出了中國(guó)石油集團(tuán)出資人管理模式的框架性方案，整個(gè)研究強(qiáng)調(diào)理論性、實(shí)例證、操作性。本文最終提出在中國(guó)石油集團(tuán)出資人體系建設(shè)過(guò)程中導(dǎo)入“12331”模型，即：明確一個(gè)股權(quán)管理組織，建立信息傳遞和風(fēng)險(xiǎn)控制兩個(gè)體系，形成公司治理線(xiàn)、職能指導(dǎo)線(xiàn)和審計(jì)監(jiān)控線(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的治理機(jī)制，實(shí)施功能監(jiān)控、資源監(jiān)控、活動(dòng)監(jiān)