罕王礦業(yè)公司員工業(yè)績評價體系再設(shè)計.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的不斷變化與發(fā)展，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。而績效管理是人力資源管理的核心，業(yè)績評價又是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標方面起著舉足輕重的作用。有效的業(yè)績評價體系能促進企業(yè)員工改進工作績效，進而推動企業(yè)目標的實現(xiàn)。
　　撫順罕王傲牛礦業(yè)股份有限公司（以下簡稱“罕王礦業(yè)公司）作為一個民營礦山企業(yè)，其改革的任務(wù)和壓力十分沉重，要面對員工新舊觀念的沖撞，新舊體制的更替，新舊企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變

2、等等。因此，罕王礦業(yè)公司迫切需要建立一個有效的業(yè)績評價體系來推動公司的快速運轉(zhuǎn)和長遠發(fā)展。
　　本文從罕王礦業(yè)公司的實際情況出發(fā)，綜合運用管理學和業(yè)績評價理論，對其業(yè)績評價現(xiàn)狀進行了全面、深刻剖析，指出了罕王礦業(yè)公司在業(yè)績評價方面存在的問題，引入360度、關(guān)鍵績效指標法、平衡記分卡等業(yè)績評價工具，針對組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置開展工作分析、業(yè)績特征分析，確定不同崗位的指標評價體系、評價方法、指標權(quán)重、評價標準，對現(xiàn)有的員工業(yè)績評價體系進行