維修費用使用管理制度

1、寧夏寶豐能源催化有限公司維修費用使用管理制度維修費用使用管理制度QXBFCHZD02052012(A0)1維修費用使用管理制度維修費用使用管理制度1總則總則1.1.目的為了加強和規(guī)范公司各部門維修費用的使用管理，提高對修理成本的管理意識，使維修費用的使用具有科學性、合理性、計劃性、經濟性，在保證設備安全、穩(wěn)定、長周期運行的前提下，防止設備失修或過修現象的發(fā)生，努力降低維修成本，特制定本制度。1.2.定義1.2.1.日常維修費用是指公司所

2、屬各部門在正常生產期間，領用的除化工輔料、勞保用品、固定資產以外的所有物資所發(fā)生的費用，直接納入月度績效考核。1.2.2.大檢修費用是指，裝置在停工檢修、搶修期間領用的用于裝置檢修的設備、備品備件、檢修物資、安全設施等物資所發(fā)生的費用。1.2.3.大機組維修費用是指，維修主風機、氣壓機、空壓機及其附屬設備所發(fā)生的專用費用，用于其他設備的維修不得支出該費用。1.2.4.固定資產是指，公司所屬各部門在正常生產期間，領用的單價超過2000元，

3、且屬單臺的獨立設備的購置（閥門、管件等物資除外），算作固定資產。1.3.維修費用管理原則修理費管理的原則：堅持做到“應修必修、修必修好、修必節(jié)約、能修不換”，確保設備安全、長周期運行的原則；堅持做到科學、規(guī)范、經濟的檢修，努力降低成本的原則；堅持對修理費使用進行嚴格管理，做到合理使用的原則。1.4.管理職責1.4.1.生產科職責1.4.1.1.負責核定、下達公司各部門月度、年度日常維修費用、大機組維修費用、裝置大檢修費用、裝置搶修費用使

4、用計劃指標，并檢查、監(jiān)督、考核修理費的使用情況。寧夏寶豐能源催化有限公司維修費用使用管理制度維修費用使用管理制度QXBFCHZD02052012(A0)32.1.3.各部門設備技術員要對設備檢、維修過程中的備品備件更換嚴格把關，必須堅持自己的立場，對經過修復后可正常使用的零部件，堅決不予更換，要求維修人員對該部件認真修復后繼續(xù)使用，設備維修人員未經使用部門設備負責人同意，不得隨意領用設備零部件更換；原則上庫房管理人員不得給維修人員領用其

5、他部門的設備備件，只有在經過使用單位設備管理人員同意后，方可予以領用；堅決杜絕以換代修現象。2.1.4.機修、電氣、儀表等維修人員要不斷提高設備維護、維修的水平，對于零部件的更換絕不能隨意，維修不要怕麻煩，要充分利用自己的維修技能修舊利廢達到設備可靠運行的目的；這樣既提升了維修技能，同時也有效降低了維修成本，為公司節(jié)約了資金。2.1.5.各設備維修人員要以認真、負責的態(tài)度做好設備日常巡檢、維護保養(yǎng)，嚴格按照設備維護、保養(yǎng)等相關制度做好設

6、備維護、保養(yǎng)工作；對設備的維修要堅持做到“應修必修、修必修好、修必節(jié)約、能修不換”，的原則，既要保證設備平穩(wěn)、可靠運行，又要加大修舊利廢力度，有效降低維修成本。2.1.6.各部門在領用各類物資時，要優(yōu)先考慮經過修復的物資，充分發(fā)揮修復物資的價值，修復物資再利用時，盡量不使用在安全隱患較高的部位或降級使用。各部門嚴格控制各類雜品物資的消耗，對領用此類物資發(fā)生的費用，一并計入維修費用中，并納入月度績效考核中。2.2.使用控制2.2.1.各單

7、位必須認真做好設備維修計劃（包括年度大修計劃、裝置停工檢修計劃、月度檢修計劃、搶修計劃等），設備維修計劃是指導各部門設備修理工作的依據，對提高設備運行的可靠性，保證裝置長周期運行起到決定性的作用，也是直接影響公司年度生產成本的重要指標。因此，做到計劃檢修與日常維護相結合、定期檢查與按需修理相結合，既防止設備失修又避免過剩檢修。2.2.2.要根據“科學檢修、規(guī)范管理、降本增效’’的指導思想，本著“應修則修，修必修好，避免過剩檢修和失修”的