維修費(fèi)管理制度

1、維修費(fèi)管理制度維修費(fèi)管理制度1.1.目的目的為了規(guī)范維修費(fèi)用的管理，提高公司整體設(shè)備管理水平和安全生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，增產(chǎn)降耗，進(jìn)一步明確職責(zé)，采取一切有效措施，最大限度的減少維修費(fèi)的發(fā)生和不必要的浪費(fèi)，特制定本辦法（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。2.2.適用范圍適用范圍2.1本辦法適用于公司廠生產(chǎn)維修費(fèi)的使用、控制和考核。2.2文件傳達(dá)和掌握要求了解車間維修及操作人員理解生產(chǎn)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部相關(guān)人員理解掌握并熟練應(yīng)用設(shè)備科及車間各層管理人員3.3.職

2、責(zé)職責(zé)3.1公司設(shè)備處是本辦法的歸口管理部門，負(fù)責(zé)維修費(fèi)列支范圍和定額的確定，負(fù)責(zé)維修費(fèi)控制情況的檢查、考核和總結(jié)等管理工作。監(jiān)督、指導(dǎo)下屬各廠維修費(fèi)管理辦法的制定、完善和執(zhí)行。3.2各廠應(yīng)依據(jù)本辦法制定完善本廠維修費(fèi)控制管理辦法，依據(jù)公司確定的維修費(fèi)定額進(jìn)行分解、控制、使用，確保維修費(fèi)的有效控制和正常使用。3.3各廠車間是維修費(fèi)控制使用的主管部門，負(fù)責(zé)維修費(fèi)用的控制和臺(tái)帳的建立、完善。設(shè)備科對(duì)進(jìn)入維修費(fèi)用的所有項(xiàng)目進(jìn)行審查和確認(rèn)，對(duì)維

3、修費(fèi)的獎(jiǎng)懲向設(shè)備處提出建議、提供依據(jù)。3.4公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定和本辦法及時(shí)對(duì)維修費(fèi)用作帳務(wù)處理，并對(duì)異常情況及時(shí)上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)較大問(wèn)題同時(shí)上報(bào)公司及其它相關(guān)處室。4.4.管理程序管理程序4.1正常生產(chǎn)用件管理4.1.1各廠設(shè)備科依據(jù)產(chǎn)量計(jì)劃、本廠實(shí)際情況和維修費(fèi)定額，對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行細(xì)化分解，明確各單位每月維修費(fèi)數(shù)額，并嚴(yán)格進(jìn)行控制，各使用部門應(yīng)建立本單位維修費(fèi)用臺(tái)帳，記錄領(lǐng)料明細(xì)等，以便進(jìn)行總結(jié)控制。4.1.2各廠設(shè)備科和使