車間員工績效獎金考核方法

1、車間員工績效獎金考核方法一基本工資：1普通員工：（500元月）元。2班、組長：（800元月）元。試用期男工：25元天（8小時）；女工：20元天（8小時）；試用期不給予發(fā)放基本工資。試用期結(jié)束后根據(jù)工作表現(xiàn)，獨立程度，技能掌握的程度，本人綜合能力表現(xiàn)，由車間副主任分別對其評定級別，不同級別享受不同獎金，具體如下：A級：50元天（8小時）；B級：40元天（8小時）；C級：30元天（8小時）。注：在不影響生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，每月允許休息四

2、天，四天以內(nèi)不扣基本工資。休息超過四天則基本工資相應(yīng)按比例減少，如果額外有加班，則基本工資相應(yīng)按比例增加。二補貼：1維修工時補貼：每次機器修理時間大于等于2小時，經(jīng)車間主任確認予以補貼，當(dāng)月時間累計（以整小時數(shù)來累計計算），折算成天數(shù)。補貼標準：補貼基數(shù)（20）元8小時當(dāng)月累計小時數(shù)。2生產(chǎn)性待工生活費補貼：生產(chǎn)性待工：因原輔材料跟不上，停電等是公司的原因?qū)е路偶僭诩业却习?。補貼條件：待工在家，等待電話通知上班的員工。（如無故不來上班

3、，則取消當(dāng)日生活費補貼的資格，并作曠工處理。）補貼標準：補貼基本工資（10）元天當(dāng)月出現(xiàn)客戶質(zhì)量投訴，則取消質(zhì)量獎，且根據(jù)投訴的具體損失對出現(xiàn)問題的班組進行不同程度的扣罰：1不發(fā)生直接經(jīng)濟損失的，扣罰當(dāng)班班長10分，當(dāng)班員工20元人2發(fā)生直接經(jīng)濟損失的：a..損失額小于等于100200元人民幣，扣罰當(dāng)班班長15分，當(dāng)班員工30元人b.損失額200—500元人民幣，扣罰當(dāng)班班長20分，當(dāng)班員工40元人c.損失額小于等于500—1000元以

4、上的，扣罰當(dāng)班班長30分，當(dāng)班員工50元人注：如果由于客戶投訴滯后的原因而發(fā)放了質(zhì)量獎，則已發(fā)放的質(zhì)量獎在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月獎金中扣除；對出現(xiàn)問題的當(dāng)班員工，當(dāng)班班長的扣罰也在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月追加扣罰。損失額度大于1000元的報請分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理處理。五、嘉獎：1、當(dāng)月工作成績優(yōu)秀，有突出貢獻的員工給予相應(yīng)的獎勵。由生產(chǎn)車間提出，主管部門申報，總經(jīng)理審批后，予以嘉獎。2、為了把車間相關(guān)工作井然有序的開展，做到規(guī)范化、標準化，提