績效獎金考核制度及表格

1、公司年終績效考核辦法公司年終績效考核辦法第一章第一章總則總則第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。第二條公司是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。能夠承攬建設(shè)工程施工任務(wù)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提條件。不斷加強(qiáng)和改善公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的管理，調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮公司的優(yōu)勢和個人的特長，不斷提高公司在建筑安裝市場的競

2、爭能力和市場占有率，實現(xiàn)公司每年度確定的承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。第三條公司對各部門及員工實行“按有效勞動取得業(yè)績，達(dá)到雙盈”的原則進(jìn)行分配。公司鼓勵全體員工通過對公司的貢獻(xiàn)，取得良好收益。第四條公司鼓勵全體員工積極向公司提供自己所了解和掌握的工程項目建設(shè)信息、能夠配合公司運(yùn)作成功，公司將對有貢獻(xiàn)的員工，按其貢獻(xiàn)大小給予表彰和獎勵。第二章第二章適用范圍適用范圍第五條本辦法適用于公司全體員工。第三章第三章考核原則考

3、核原則第六條堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。第七條堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定（年終總結(jié)）、上下級之間考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。第八條堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第九條堅持實行考核定期化、制度化的原則。第四章第四章考核目的考核目的第十條考核目的：第十

4、九條績效獎金各部門員工年終獎金共分三個等級，即：1、經(jīng)理級員工：優(yōu)秀等級獎金3500050000元；良好等級獎金2500035000元；稱職等級獎金1500025000元。2、管理級員工：優(yōu)秀等級獎金2000030000元；良好等級獎金1500020000元；稱職等級獎金800015000元。3、普通級員工：優(yōu)秀等級獎金1500020000元；良好等級獎金1000015000元；稱職等級獎金500010000元。第九章：考核程序第九章：

5、考核程序第二十條公司總經(jīng)辦根據(jù)當(dāng)年公司實際情況及員工工作需要，下發(fā)員工績效考核通知，明確考核對象、時間、地點。第二十一條被考核員工認(rèn)真全面撰寫任期內(nèi)總結(jié)報告，其他有關(guān)主管、下級、同級員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組的考評、咨詢材料。第二十二條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組按照本辦法對考核對象進(jìn)行靈活考評，并得出量化打分結(jié)果。第二十三條考核結(jié)果一式二份，分別存放于個人人事檔案及公司總經(jīng)辦。第1010章：附則：附則第二十四條本辦法同時