新產(chǎn)品研發(fā)過程中跨部門整合的影響因素及其策略研究.pdf

1、由于市場競爭激烈、技術(shù)發(fā)展迅速,企業(yè)必須不斷投入創(chuàng)新與新產(chǎn)品的研發(fā)才能提升或維持企業(yè)競爭力。持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品是公司賴以于市場上維持競爭的重要武器,而新產(chǎn)品研發(fā)的成功與否取決于組織中不同部門之間是否能有效的整合。因此加強(qiáng)跨部門整合的研究,深入探討企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程中跨部門整合影響因素,將有助于從理論上提出相應(yīng)地整合策略以提高跨部門創(chuàng)新整合的水平,從而改善企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)績效,最終提升企業(yè)的核心競爭力。
　　本文以高新技術(shù)企業(yè)為研究對象,

2、從組織溝通因素、組織結(jié)構(gòu)因素、考核激勵因素三個方面對影響新產(chǎn)品研發(fā)過程中跨部門整合的因素做了詳細(xì)分析,構(gòu)建出新產(chǎn)品研發(fā)過程中跨部門整合影響因素模型,提出相應(yīng)的研究假設(shè)。然后通過大量的問卷調(diào)查,利用經(jīng)典統(tǒng)計(jì)分析和結(jié)構(gòu)方程模型(SEM)對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。本文實(shí)證研究結(jié)論表明:組織溝通因素中的正式溝通與非正式溝通都對各部門間關(guān)系和諧度具有顯著的正向影響,正式溝通對各部門間的目標(biāo)達(dá)成度度具有顯著的正向影響;組織結(jié)構(gòu)因素中的組織扁平化對各部門間

3、關(guān)系和諧度具有顯著的正向影響,而組織集權(quán)化對各部門間關(guān)系和諧度具有顯著的反向影響;考核激勵因素中的聯(lián)合績效薪酬體系對各部門間的目標(biāo)達(dá)成度度具有顯著的正向影響;組織創(chuàng)新氛圍對組織溝通與各部門間關(guān)系和諧度、目標(biāo)達(dá)成度關(guān)系具有較強(qiáng)的調(diào)節(jié)作用;組織創(chuàng)新氛圍對考核激勵與各部門間目標(biāo)達(dá)成度關(guān)系具有一定調(diào)節(jié)作用。
　　本文的影響因素模型為高新技術(shù)企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程中跨部門整合提高途徑的選擇提供了科學(xué)性與實(shí)踐性相結(jié)合的管理原則、方法和分析工具。另