汽車研發(fā)過程中的隱性知識(shí)管理研究.pdf

1、隨著信息化和全球化浪潮的到來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在悄然興起。在這樣一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，汽車消費(fèi)市場(chǎng)日趨復(fù)雜和多變，汽車技術(shù)進(jìn)步突飛猛進(jìn)，汽車產(chǎn)品生命周期越發(fā)縮短，汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出前所未有的復(fù)雜性和不確定性。 作為知識(shí)密集型的汽車企業(yè)，研發(fā)將是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要源泉和動(dòng)力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展也不再主要依賴于資本、自然資源和勞動(dòng)力等傳統(tǒng)資源，知識(shí)正成為生產(chǎn)力要素中最活躍最重要的部分，而這些知識(shí)大部分是存在于知識(shí)

2、型員工的頭腦中的隱性知識(shí)。 隱性知識(shí)是一定的主體在其特有的工作生活環(huán)境下，基于自身的心智模式、價(jià)值觀等所形成的對(duì)事物的經(jīng)驗(yàn)性判斷、直覺領(lǐng)悟和深層次的理解等的總稱，它不同于有形資產(chǎn)，具有收益遞增的性質(zhì)，如果管理有方，措施得當(dāng)，使知識(shí)得到共享，其價(jià)值會(huì)呈指數(shù)增長(zhǎng)。隱性知識(shí)管理正是通過挖掘大量存在于員工個(gè)體的隱性知識(shí)，建立組織共享機(jī)制，促使各種知識(shí)與其最需要的人有機(jī)結(jié)合，從而提高組織的創(chuàng)新能力和發(fā)展能力。 在汽車的研發(fā)過程中導(dǎo)

3、入隱性知識(shí)管理，可以充分挖掘研發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)，吸收行業(yè)最佳實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新，提高新車型的開發(fā)速度，降低開發(fā)成本，是汽車企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理要求的必然選擇。 本文首先以知識(shí)和知識(shí)管理理論的研究為背景，結(jié)合隱性知識(shí)內(nèi)涵與特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行隱性知識(shí)管理的必要性和實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)作了初步分析。 其次，在詳細(xì)介紹汽車研發(fā)流程的基礎(chǔ)上，本文分析了貫穿于整個(gè)流程中的知識(shí)內(nèi)容與特點(diǎn)，對(duì)隱性知識(shí)的共享進(jìn)行了博弈分析，并提出了

4、汽車研發(fā)過程中的隱性知識(shí)管理的模型。 然后，從整體上對(duì)隱性知識(shí)管理的實(shí)施進(jìn)行了分析，并建立了隱性知識(shí)管理實(shí)施的模型，然后從制度保障、規(guī)范隱性知識(shí)管理流程、構(gòu)建信息技術(shù)平臺(tái)三個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)介紹。 最后，結(jié)合國(guó)內(nèi)某汽車公司隱性知識(shí)管理的案例，進(jìn)一步從實(shí)踐角度進(jìn)行分析，驗(yàn)證了我國(guó)汽車企業(yè)實(shí)施隱性知識(shí)管理的必要性和迫切性。 本文在一定程度上拓展了隱性知識(shí)管理在汽車研發(fā)過程中運(yùn)用的廣度和深度，對(duì)我國(guó)汽車企業(yè)實(shí)施隱性知