TTI公司新產品開發(fā)過程中采購管理模式研究.pdf

1、新產品作為企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的一個主要因素，也是企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略核心之一。而如何保證新產品快速、高質量、低成本地成功推向市場，這需要緊密結合現(xiàn)代采購管理知識，根據(jù)新產品開發(fā)的特點從采購管理流程、相關部門職責劃分、供應商開發(fā)和管理、價格成本管理等方面總結出一套適合于新產品開發(fā)的采購管理模式，兩者的高效結合直接影響著企業(yè)生產經(jīng)營業(yè)績，是企業(yè)競爭力的重要組成部分。現(xiàn)代企業(yè)和社會都非常重視新產品新技術新科技開發(fā)，據(jù)中國國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2006

2、年以來，我國研究與研發(fā)發(fā)展經(jīng)費投入增速一直保持在20％以上，投入強度從2006年的1.39％(GDP)持續(xù)提高到2011年的1.84％。2011年，我國共投入研究與試驗發(fā)展經(jīng)費8，687億元，在如此巨大的投入下，如果效率每提高1％，那么就會多產出上百億效益，其意義顯而易見。
　　 采購成本的下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金花費的減少，而且體現(xiàn)在產品成本的降低，企業(yè)利潤的增加和競爭力的增強。其效果直接影響企業(yè)未來的發(fā)展。采購管理模式?jīng)Q定了具

3、體的采購方式，決定了以上各個方面的實施成效，日益成為企業(yè)加倍關注的領域。高效的采購管理必定增強企業(yè)的采購管理績效，降低采購成本，也即是說，高效的采購管理使采購真正成為企業(yè)的‘盈利中心’，成為確保工程項目低成本、高質量完成的關鍵。在現(xiàn)今全球金融危機的大背景下，新興經(jīng)濟體面臨持續(xù)通脹和勞動力成本增加的壓力，競爭日趨激烈，成本因素日益成為企業(yè)的核心競爭力之一。在市場需求快速變化、技術不斷更新的趨勢下，企業(yè)能否快速、高品質、低成本地推出新產品，

4、來增強市場競爭力成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略課題之一。
　　 本文概括國內外采購管理模式發(fā)展過程，對比早期傳統(tǒng)采購管理模式和現(xiàn)代較盛行的采購管理模式，如MRP采購管理模式、JIT采購管理模式和VMI采購管理模式以及基于互聯(lián)網(wǎng)的電子采購和全球電子商務采購。借鑒上述各類采購管理模式的優(yōu)點，提煉出精華，結合TTI公司新產品開發(fā)項目的實踐經(jīng)驗，并針對存在的缺點，對TTI公司實際的采購活動進行歸納分析，使之系統(tǒng)化、理論化。制定新的改善對策