A公司變頻器新產(chǎn)品導入管理模式研究.pdf

1、在改革開放進入全面深入的狀況下,如何與國外的高技術產(chǎn)品在對等的企業(yè)運營環(huán)境下進行抗衡,這也是許多國內(nèi)企業(yè)所困擾的問題。變頻器便是屬于這樣的一種情況,相對于國外品牌,起步較晚,發(fā)展較快。在伴隨著變頻器行業(yè)取得巨大成就的同時,一些在管理上存在的問題也跟著暴露出來。其中由于管理經(jīng)驗欠缺、相關的流程規(guī)范已跟不上公司發(fā)展的需要等原因,新產(chǎn)品從研發(fā)到導入過程中研發(fā)進度緩慢,存在大量返工,工時浪費等出現(xiàn)的管理問題。本文分析了變頻器行業(yè)的國內(nèi)狀況,接著

2、從物料,研發(fā),生產(chǎn)三個方面描述了A公司在新產(chǎn)品導入的過程中,所存在的問題。然后,本文在研究了如何構建現(xiàn)代研發(fā)環(huán)境下的管理信息化平臺,通過設計開發(fā)變頻器行業(yè)的ERP系統(tǒng),進行失效模式和效果分析,并引入精細化管理理論等理論,結合A公司的自身特點,將這些現(xiàn)代管理理論應用到A公司的新產(chǎn)品的導入過程,最后建立一套變頻器行業(yè)新產(chǎn)品導入管理作業(yè)模式,其中包括研發(fā)平臺建立,研發(fā)人員激勵措施,ERP下的BOM與工藝的一體化,工時的優(yōu)化等相應的流程變革與技