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文檔簡介
1、進入21世紀，全球經(jīng)濟日趨一體化，企業(yè)在高速發(fā)展的同時，面臨的是國際化的激烈競爭，制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，通常是企業(yè)管理的短板.卓越績效管理模式是世界級成功企業(yè)的通過經(jīng)驗而總結(jié)的一套系統(tǒng)的管理體系，該類經(jīng)營管理模式給企業(yè)提供了一套完善的自我評價標準，企業(yè)按照卓越績效評價準則評審自身的管理績效，通過不斷的評審和改進從而邁向卓越，是目前全球公認的可以快速提升企業(yè)核心競爭力的最有效方法之一。
本論文以QK公司為研究對象，依據(jù)GB/T19
2、580-2012《卓越績效評價準則》標準，立足QK公司現(xiàn)狀首先闡述了QK公司導入卓越績效管理模式的必要性和可行性；其次對QK公司在領(lǐng)導，戰(zhàn)略，顧客與市場，資源，過程管理，測量、分析與改進等6個方面進行分析，將ISO9001導則和GMP認可應(yīng)用指南等合格評定體系的要求融入其中；再次指出了QK公司在導入卓越績效管理模式可能會出現(xiàn)的問題，提出了QK公司建立卓越績效管理模式計劃所采取的具體實施措施﹔最后通過QK公司構(gòu)建卓越績效管理模式整個過程，
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