采油企業(yè)卓越績效管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf

1、由于我國采油企業(yè)面臨著巨大的市場挑戰(zhàn)和競爭壓力，急需提高自身經(jīng)營質(zhì)量，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，所以本文將針對(duì)我國采油企業(yè)的管理情境構(gòu)建采油企業(yè)卓越績效管理模式，并結(jié)合采油企業(yè)的管理實(shí)踐指導(dǎo)采油企業(yè)實(shí)施該模式，采用因子分析的方法，通過實(shí)證研究建立采油企業(yè)卓越績效管理模式的自我評(píng)價(jià)模型。通過對(duì)采油企業(yè)卓越績效管理模式的構(gòu)建、實(shí)施和自我評(píng)價(jià)，幫助我國采油企業(yè)以全面的質(zhì)量經(jīng)營為導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。
　　本文首先在理論上分析卓越績效管理模式。從

2、質(zhì)量和質(zhì)量管理的發(fā)展歷史中明確卓越績效管理模式的本質(zhì)屬性，由其概況、內(nèi)容等方面了解模式的內(nèi)涵，通過對(duì)比全面質(zhì)量管理、ISO9000質(zhì)量管理體系、QHSE管理體系，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)該模式的特點(diǎn)。
　　接著，本文對(duì)我國采油企業(yè)的管理理念和實(shí)踐進(jìn)行研究。通過項(xiàng)目調(diào)查，總結(jié)采油企業(yè)的概況、管理現(xiàn)狀、管理體系和質(zhì)量管理方面的局限性，提出構(gòu)建采油企業(yè)卓越績效管理模式的必要性和可行性。
　　然后從7個(gè)方面構(gòu)建采油企業(yè)卓越績效管理模式。構(gòu)建的內(nèi)容

3、包括:發(fā)揮采油企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)能力，重視領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核;主動(dòng)承擔(dān)采油企業(yè)社會(huì)責(zé)任，履行企業(yè)公民義務(wù);科學(xué)制定采油企業(yè)戰(zhàn)略決策，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展;強(qiáng)化顧客的導(dǎo)向作用，提高采油企業(yè)競爭力;夯實(shí)采油企業(yè)的資源管理，打造多維資源平臺(tái);建立采油企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的過程管理;全面衡量采油企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。
　　最后，在所構(gòu)建模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行兩個(gè)方面的應(yīng)用創(chuàng)新研究。一方面是基于采油企業(yè)的管理慣行進(jìn)行模式的實(shí)施研究，提出實(shí)施該模式的一般步驟和方法以及注意事項(xiàng);