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2、力于中國酒店的正規(guī)化、系統(tǒng)化、持續(xù)化中國酒店管理咨詢網(wǎng)3?……如何“突破”?如何“突破”?突破靠的是兩個創(chuàng)新,一個是意識的創(chuàng)新:不要因過去的成功而走向失敗,因為過去的成功不等于未來持續(xù)成功。眾多優(yōu)秀酒店因為過去的成功而受到局限,面對市場環(huán)境和商業(yè)游戲規(guī)則不斷變化的挑戰(zhàn),沒有及時做出摒棄和創(chuàng)新,有許多酒店已經(jīng)陷入了不復的境地。二是管理的創(chuàng)新:市場的機遇導致了酒店業(yè)一度風光無限,在短期內(nèi)得到快速發(fā)展,快速發(fā)展的局面掩蓋了眾多的管理問題,多年
3、的市場打拼,忽視了酒店內(nèi)部管理基礎建設。如何從以“人治”為基礎的經(jīng)驗式管理、人情式管理,過渡到以“法制”為基礎的正規(guī)化、系統(tǒng)化、科學化管理將是酒店持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。管理咨詢行業(yè)的誕生,實現(xiàn)了管理實踐和管理理論的有效結(jié)合,管理咨詢機構(gòu)可以從各種成功和失敗企業(yè)發(fā)展的軌跡中,研究、分析、歸納成功的經(jīng)驗與失敗的教訓,為酒店提供推動整體管理水平提升的意識、工具和方法,以第三方的清醒與客觀,在尊重酒店不同特性的基礎上,讓更多的酒店可以站在成功企業(yè)
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