新產(chǎn)品導(dǎo)入管理系統(tǒng)模式研究.pdf

1、自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)取得了舉世矚目的成就。由于我國(guó)處于社會(huì)主義發(fā)展的初級(jí)階段，勞動(dòng)力成本相對(duì)低廉，投資環(huán)境逐步改善，隨之加工制造等勞動(dòng)密集性行業(yè)在近30年中逐步向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)也逐步成為世界的加工制造中心，被譽(yù)為“世界工廠”。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)也逐步向我國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)產(chǎn)品技術(shù)也逐漸從國(guó)外引進(jìn)向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變，在此過(guò)程中，如何使研發(fā)工作既有效率，又有質(zhì)量就成為今年來(lái)討論的話題。自主研發(fā)需特別是工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)。

2、要具備一個(gè)完備的研發(fā)流程體系作為支撐。為此，本文介紹了樂(lè)金電子“新產(chǎn)品導(dǎo)入系統(tǒng)”的引入和實(shí)際應(yīng)用相關(guān)案例，以此，介紹該系統(tǒng)的有效性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
　　 “新產(chǎn)品導(dǎo)入系統(tǒng)”是在以往項(xiàng)目管理研究理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)自身特點(diǎn)，在原有研發(fā)管理體系的基礎(chǔ)上提出的。之前的研發(fā)管理系統(tǒng)存在兩方面主要問(wèn)題：組織結(jié)構(gòu)方面執(zhí)行力強(qiáng)，但部門(mén)職責(zé)不明確，溝通以及工作效率不高；研發(fā)項(xiàng)目中各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)管理以及信息共享不足，失敗率較高。
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