采購戰(zhàn)術與運營課本知識點

1、《采購戰(zhàn)術與運營》復習必背資料上海遠馳專修學院整理考試時間2009418上午8：3011：001第一章第一章采購戰(zhàn)術與采購運營基礎采購戰(zhàn)術與采購運營基礎一外包定義外包定義：就是指把一些與企業(yè)核心業(yè)務關聯(lián)不打的業(yè)務外包給別的專業(yè)公司來經營二外包優(yōu)點外包優(yōu)點：（1）能夠有效的減少資金占有率化解因投入大量資金建設生產線而引起的高額投資風險（2）可以大大的縮短產品獲利周期（3)可以給企業(yè)的實際操作帶來一定的靈活性，主動性（4）可以使企業(yè)把更多的

2、精力集中在核心業(yè)務上，從而增強企業(yè)的核心競爭力三外包管理要點：外包管理要點：1.評價外包的可行性2.合同制造商的評估3.跟進管理四簡述采購運營遵循的原則？簡述采購運營遵循的原則？（1）適價1）多渠道獲取報價2）定價3）比價4）議價（2）適質（3）適時（4）適量（5）適地五簡述采購的重要性。簡述采購的重要性。(1)采購制約著項目產品銷售工作的質量(2)采購制約著項目研發(fā)工作的質量(3)采購決定著項目最終產品周轉的速度(4)采購關系到項目經

3、濟效益的實現(xiàn)程度(5)做好采購可以合理利用物質資源(6)做好采購可以溝通經濟聯(lián)系(7)做好采購可以洞察市場的變化趨勢六列舉采購方式的種類？列舉采購方式的種類？招標：1）公開招標2）邀請招標3）兩階段招標非招標采購：1）議價采購2）直接采購3）定點采購4）詢價采購七公開招標優(yōu)點公開招標優(yōu)點：1公平2價格合理3改進品質4減少徇私舞弊5了解來源，缺點缺點：1采購費用較高2手續(xù)繁瑣3可能產生傳統(tǒng)投標4可能造成搶標5衍生其他問題八議價采購的優(yōu)點議

4、價采購的優(yōu)點：1節(jié)省時間2節(jié)省費用3減少失誤4可以發(fā)展互惠關系缺點：缺點：1無法獲得最新資訊2報價單位會將本求利的費用全部納入計算3容易滋生徇私舞弊的現(xiàn)象4技術難以改進九邀請招標的優(yōu)點邀請招標的優(yōu)點1節(jié)省時間和費用2比較公平3減少徇私舞弊缺點1可能串通投標2可能造成搶標3規(guī)格不一十采購的作業(yè)流程？采購的作業(yè)流程？1。確定需求2。需求說明3。選擇，評估供應商4。確定適宜的價格5。訂單安排6。訂單追蹤與稽核7。貨物的驗收8。核對發(fā)票9。結案

5、10。記錄與檔案維護十一十一采購產品的組合：采購產品的組合：1一般產品2戰(zhàn)略產品3杠桿產品4瓶頸產品（會畫圖會解釋p14）十二十二集中化采購：集中化采購：優(yōu)點：1比較容易達到標準化2減少管理上重復設置3獲得規(guī)模優(yōu)勢4有利于采購決策中專業(yè)化分工和專業(yè)技能的發(fā)展，十三十三分散化采購：分散化采購：優(yōu)點：1對利潤中心直接負責2對于內部用戶有更強的顧客向導3與供應商直接溝通。缺點：1分散了采購能力2缺乏經濟規(guī)模十四混合采購模式混合采購模式：分散集

6、中化采購模式十五十五采購主管迎接變局的戰(zhàn)術有哪些？及內外部的壓力采購主管迎接變局的戰(zhàn)術有哪些？及內外部的壓力1.來自企業(yè)內部的挑戰(zhàn)：來自企業(yè)內部的挑戰(zhàn)：（1）降低成本壓力（2）前置時間不足的壓力（3）提高工及時的采購資訊的壓力（4）分權采購的壓力（5）存貨責任的壓力2.來自外部環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)來自外部環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)：（1）單一來源的挑戰(zhàn)（2）小量多樣生產方式的挑戰(zhàn)（3）退貨的挑戰(zhàn)3.適當?shù)牟少彂?zhàn)術適當?shù)牟少彂?zhàn)術：（1）化零為整戰(zhàn)術（2）內外兼顧戰(zhàn)

7、術（3）自助人助戰(zhàn)術（4）權變采購戰(zhàn)術（5）財稅導向戰(zhàn)術（6）用人唯才戰(zhàn)術《采購戰(zhàn)術與運營》復習必背資料上海遠馳專修學院整理考試時間2009418上午8：3011：003定法（了解）（了解）確定采購需要量的三個關鍵因素：1生產計劃2用料請單3庫存信息量（了解）（了解）確定最合適的采購需要量的常用方法：1經濟訂購批量法2固定期間法3固定數(shù)量法4批對批法5物料需求計劃法3.采購市場調查的程序（采購市場調查的程序（3個階段個階段7個步驟）個步

8、驟）、方式、技術？、方式、技術？3個階段個階段1調查準備階段2調查實施階段3調查結果處理階段7個步驟個步驟：1.確定采購市場調查目的2.確定調查項目和調查方案3.選擇資料的收集方法4.設計調查表格5.收集調查資料6.分析整理7.編寫調查報告采購市場調查的方式：（1）詢問法1）面談調查法2）問卷調查法3）電話調查法（2）觀察法（3）實驗法采購市場詢問調查技術：（1）自由問答法（2）二項選擇法（3）多項選擇法（4）順位法（5）評定法34企業(yè)

9、采購計劃的編制企業(yè)采購計劃的編制答：它大體可以分為以下3個階段，（1）準備階段（2）平衡階段（3）編制采購計劃35采購采購劃與預算的影響因素？劃與預算的影響因素？答：（1）年度銷售計劃（2）年度生產計劃（3）用料請單(4)物料標準成本的規(guī)定（5）生產效率（6）價格預期第四章第四章采購訂單與采購合同的管理采購訂單與采購合同的管理采購訂單的制作、跟蹤和執(zhí)行？采購訂單的制作、跟蹤和執(zhí)行？41訂單的制定：訂單的制定：（1）準備訂單計劃（2）評估

10、訂單需求（3）計算訂單容量（4）制定訂單計劃采購訂單的跟蹤采購訂單的跟蹤1合同執(zhí)行前訂單的跟蹤2合同執(zhí)行中的合同跟蹤3合同執(zhí)行后的訂單跟蹤2、采購合同的內容？（了解）、采購合同的內容？（了解）1首部包括：名稱.編號簽訂日期簽訂地點買賣雙方的名稱2正文包括：（1）商品名稱（2）品質規(guī)格（3）數(shù)量（4）單價與總價（5）包裝及運輸方法（6）付款方法（7）交貨時間（8）交貨地點（9）交貨方式（10）交單單位或交貨人名稱（11）物資的驗收（12）