項(xiàng)目管理在職業(yè)學(xué)校投資設(shè)立企業(yè)中的應(yīng)用——以HB電氣公司項(xiàng)目為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文結(jié)合S學(xué)校投資設(shè)立校辦企業(yè)的實(shí)際，以HB公司項(xiàng)目為研究案例，通過分析項(xiàng)目管理在國內(nèi)外企業(yè)中的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，把項(xiàng)目管理的方法應(yīng)用于HB公司項(xiàng)目中。 首先，從選擇該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)入手，著重介紹HB公司項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃過程，通過分析項(xiàng)目的工作情況，制定了項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖，闡明了項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)，并運(yùn)用甘特圖等方法，對HB公司項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施和控制。此外，還從制度等保障措施方面，介紹HB公司項(xiàng)目的人力資源、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目

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