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1、本文共分五章。第一章引言部分介紹本文研究的背景與研究框架。第二章作為全文理論框架部分，探討項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要性與作用。第三章和第四章是案例分析部分。第三章首先介紹案例公司CS公司的成長(zhǎng)歷史、現(xiàn)有管理體系與行業(yè)環(huán)境，并對(duì)CS公司所面臨的外部機(jī)遇與威脅、自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行分析，分析CS的現(xiàn)有與潛在核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四章將引用CS公司的一個(gè)典型案例項(xiàng)目，分析在項(xiàng)目管理中存在的問題。第五章對(duì)前文觀點(diǎn)加以總結(jié)，
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