南存輝 與 正泰集團(tuán)

1、南存輝與正泰集團(tuán)企業(yè)簡介正泰集團(tuán)始創(chuàng)于1984年7月，現(xiàn)轄6大專業(yè)公司、50余家持股企業(yè)、800多家專業(yè)協(xié)作廠，并在全國各地設(shè)有2000多家銷售公司和特約經(jīng)銷處，在國外設(shè)立了5家分公司和30多家銷售總代理，產(chǎn)品暢銷世界70多個國家和地區(qū)。主要生產(chǎn)經(jīng)營高低壓電器、輸配電設(shè)備、儀器儀表、建筑電器、通信設(shè)備、汽車電器等100多個系列、5000多個品種、20000多種規(guī)格的產(chǎn)品。集團(tuán)綜合實(shí)力已連續(xù)六年名列全國民營企業(yè)500強(qiáng)前茅?！罢鄙虡?biāo)被

2、國家工商局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，三大產(chǎn)品榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號，部分產(chǎn)品榮獲“國家免檢產(chǎn)品”稱號。2004年集團(tuán)員工14500多人，廠房面積30萬平方米，總資產(chǎn)42億元，工業(yè)總產(chǎn)值121億元，銷售收入119億元，系中國低壓電器行業(yè)最大產(chǎn)銷企業(yè)。正泰使命：爭創(chuàng)世界名牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國正泰價值觀：誠信守法，注重績效，不斷變革正泰精神：和諧、謙學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新正泰經(jīng)營理念：為顧客創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，為社會承擔(dān)責(zé)任正泰目標(biāo)：打造世界一流電氣制

3、造企業(yè)個人簡介：出生年月：1963年7月學(xué)歷：研究生2002年12月CCTV2002中國經(jīng)濟(jì)年度人物2000年12月第十一屆中國十大杰出青年2000年9月世界青年企業(yè)家杰出成就獎2001年8月第二屆中華十大管理英才1995年4月首屆“中國機(jī)械”十大杰出企業(yè)家科技與質(zhì)量的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的一大“主題”。正泰集團(tuán)擁有雄厚的技術(shù)開發(fā)力量和一流的檢測試驗(yàn)設(shè)備，初步形成了以集團(tuán)技術(shù)開發(fā)中心、專業(yè)技術(shù)處為主體的多層次開放式技術(shù)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)和集科研、教育、

4、培訓(xùn)、開發(fā)為一體的“科技鏈”。為推進(jìn)科技進(jìn)步，集團(tuán)出臺了《關(guān)于加快技術(shù)進(jìn)步的若干規(guī)定》，明確規(guī)定每年以銷售收入的5%用于科技開發(fā)，并定期召開科技大會，重獎科技進(jìn)步有功人員。先后投資5億元興建了正泰高科技工業(yè)園和正泰成套設(shè)備工業(yè)園，并在上海和美國硅谷設(shè)立了自己的科技開發(fā)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)技術(shù)中心被認(rèn)定為省級技術(shù)中心。在全國同行業(yè)中率先通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，部分

5、產(chǎn)品通過了國際CB安全認(rèn)證、美國UL認(rèn)證、芬蘭FI認(rèn)證、比利時CEBEC認(rèn)證、荷蘭KEMA認(rèn)證、德國VDE認(rèn)證等，并領(lǐng)取我國低壓電器行業(yè)第一張“中國強(qiáng)制認(rèn)證”(簡稱“CCC”)證書。多項(xiàng)產(chǎn)品通過國家新技術(shù)新產(chǎn)品鑒定，被評為國家和省、市級名牌產(chǎn)品。正泰電器在國內(nèi)20多個省市被列為“免檢”產(chǎn)品。數(shù)百人組成的質(zhì)量檢驗(yàn)隊伍和“總裁質(zhì)量巡視制度”、“董事長質(zhì)量專線”，開展“質(zhì)量月”及“質(zhì)量年”活動等卓有成效的工作，保證了集團(tuán)質(zhì)量管理工作的順利開展

6、。在輸變電行業(yè)里，南存輝對質(zhì)量的追求是有口皆碑的。他有一句有名的話：寧可少做億元產(chǎn)值，也不可讓一件不合格品出廠。有一次，企業(yè)一批貨物出口時，偶然發(fā)現(xiàn)有一件產(chǎn)品不合格。南存輝得知后，毅然要求全部開箱檢查。為了不影響交貨，這批貨物由海運(yùn)改為空運(yùn)。僅此一項(xiàng)，企業(yè)的運(yùn)費(fèi)就多花了80萬元。南存輝，全國最大低壓電器企業(yè)的老板，在他所從事的行業(yè)領(lǐng)域里，贏得了對手們發(fā)自內(nèi)心的尊敬?！肮?yán)碚摴嚴(yán)碚摗边@一路走來對南存輝和他身邊的人而言都是一個不斷蛻變的

7、過程?！拔覀儚脑瓉淼膸资畟€人到現(xiàn)在的1.5萬多人管理模式肯定要變化?！蹦洗孑x比喻自己管理的這個組織體系像青春期孩子的外套一樣得時時更新。南存輝著名的“公車?yán)碚摗被蛟S能夠說明他的選擇：在企業(yè)發(fā)展過程中會伴隨著不同的變革每一場變革都是一場利益的重新調(diào)整。就好像乘公車我要去的方向和你一樣的話就一起走否則就只得下車。1996年的時候南存輝手下有位非常敬業(yè)的總經(jīng)理。南存輝將最看重的成套設(shè)備廠交給他打理第一年就創(chuàng)下了2000萬元的產(chǎn)值成績非常突出。