河南通信薪酬管理的改革研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到,在這樣一個(gè)人力資本已成為組織成敗關(guān)鍵的人本管理的新時(shí)代,薪酬管理已不再是簡(jiǎn)單地將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬水平的過程,一個(gè)組織必須樹立全新的薪酬管理理念,運(yùn)用嶄新的薪酬管理方法,使薪酬成為滿足員工需求、留住人才、保持競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建組織與個(gè)人生命共同體的有效工具.薪酬管理在河南通信的應(yīng)用正是該文要討論的問題.全文分四章,第一章《薪酬管理及其在企業(yè)人力資源管理中的地位》,從理論的角度上闡述了人

2、力資源管理的定義、職能,現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別;薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的地位.第二章《河南通信的人力資源及薪酬管理現(xiàn)狀》從實(shí)際出發(fā),對(duì)河南通信人力資源、薪酬管理現(xiàn)狀、人力資源管理的優(yōu)劣勢(shì)及其對(duì)薪酬管理的影響進(jìn)行了詳細(xì)闡述,并對(duì)河南通信加強(qiáng)薪酬管理改革的必要性進(jìn)行了進(jìn)一步的分析.指出河南通信人力資源管理改革的重點(diǎn)之一便是以績(jī)效為依據(jù)的薪酬分配制度的設(shè)計(jì).第三章《河南通信在薪酬管理改革方面的具體措施》,該章詳細(xì)論述了河南