企業(yè)集團的組織模式與外部適應性.pdf

1、首都經濟貿易大學碩士學位論文企業(yè)集團的組織模式與外部適應性姓名：王煒申請學位級別：碩士專業(yè)：商業(yè)經濟指導教師：馬義爽19990401企業(yè)集團的組織模式與外部適應性研究企業(yè)集團的組織模式與外部適應性研究前言我國經濟目前的主要矛盾就是產業(yè)集中度過低，規(guī)模效益差。為此，我國的產業(yè)政策明確提出要把發(fā)展企業(yè)集團作為今后產業(yè)工作的首要任務，力爭在規(guī)模效益顯著的產業(yè)里形成少數以大企業(yè)集團為竟爭主體的市場結構和有效競爭的競爭格局。雖然我國加快了企業(yè)集團

2、的發(fā)展速度，但目前的企業(yè)集團的組織形式對提高企業(yè)市場競爭力以及國民經濟運行質量效果并不明顯，沒能充分發(fā)揮企業(yè)集團所本應具有的規(guī)模經濟、優(yōu)化資源配置、節(jié)約交易費用等優(yōu)勢。換句話說，我國企業(yè)集團對我國產業(yè)結構升級的拉伸與推進力度極其有限。如何才能使我國企業(yè)集團增強競爭力成為有著良好外部適應性的市場經濟的主體，并擔負起推動我國產業(yè)結構升級的重任，本文認為關鍵在于提高企業(yè)集團的自組織能力，充分發(fā)揮企業(yè)集團的組織經濟性，圍繞企業(yè)集團核心能力的提高

3、在集團內部建立起有效的組織管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新機制。并就我國企業(yè)集團組織結構的設計與組織功能的構造詳盡地闡明了個人觀點，對我國企業(yè)集團管理組織變革的基本方向進行了評述，還提出了一套管理組織模式的效能評價標準。本文認為不顧集團自組織能力而片面強調企業(yè)集團的所謂“低成本擴張”，盲目地通過并購擴大企業(yè)集團組織規(guī)模的做法，一直是我國企業(yè)集團實踐中的一個誤區(qū)。如果不注重企業(yè)集團核心能力的提高，擴展速度過快，規(guī)模過大，現有的集團核心能力和組織資源無法