面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)塑造中國(guó)工商銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力.pdf

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能。隨著中國(guó)即將加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，國(guó)有銀行已強(qiáng)烈地感受到了銀行變革的震蕩力量日益逼近。塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力將維持中國(guó)工商銀行的生存，決定工商銀行的未來(lái)。面對(duì)今后嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，工商銀行有必要加快形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，把工商銀行辦成一個(gè)有自己營(yíng)銷特色、組織結(jié)構(gòu)特色、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與新技術(shù)革命的世界性大銀行。對(duì)中國(guó)工商銀行塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)思包括以下幾部分:
　　工商

2、銀行應(yīng)該搞好市場(chǎng)定位，準(zhǔn)確詳盡的市場(chǎng)分析和研究是塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提和基礎(chǔ)。在對(duì)客戶群進(jìn)行合理分類基礎(chǔ)上制訂并實(shí)施具有自身特色的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，合理利用低成本戰(zhàn)略，同時(shí)把產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和突出重點(diǎn)戰(zhàn)略作為工行的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。變革現(xiàn)有業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置以利于核心競(jìng)爭(zhēng)力向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。提高人力資源管理水平，以占據(jù)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而建立高效特色的組織管理體系。要注意運(yùn)用新的技術(shù)改造傳統(tǒng)的核心技術(shù)，提高網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)的電子化水平，在保持原有的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上開(kāi)拓新