中國(guó)工商銀行烏海分行核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展,國(guó)內(nèi)銀行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)兩個(gè)方面的明顯特點(diǎn)。一方面銀行業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)大量增加,資產(chǎn)規(guī)模加速擴(kuò)張,國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)。另一方面,商業(yè)銀行業(yè)務(wù)綜合化、全能化、規(guī)?；蔀榘l(fā)展的基本取向,而銀行產(chǎn)品本身趨于同質(zhì)化。在這種條件下,銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈和殘酷?；谏鲜霰尘?如何推動(dòng)在銀行經(jīng)營(yíng)效益構(gòu)成中占有絕對(duì)主導(dǎo)地位的核心業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展成為商業(yè)銀行管理中一個(gè)非常重要的課題。
　　 本文從中國(guó)工商銀行烏海分行

2、經(jīng)營(yíng)中面臨的難點(diǎn)和問題出發(fā),通過理性地分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇,提出核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以更好地迎接挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)威脅,求得持續(xù)生存發(fā)展。在遵循全行統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理思想、管理模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的同時(shí),應(yīng)立足地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和自身發(fā)展條件,通過有效拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶,積極改進(jìn)金融服務(wù)質(zhì)量進(jìn)而提升競(jìng)爭(zhēng)能力。本文從經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)等方面對(duì)工商銀行烏海工商銀行核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃,具有較強(qiáng)的指導(dǎo)和參照作用,其研究是有