流程管理體系在油田企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計及實(shí)踐調(diào)查分析.pdf

1、碩士學(xué)位論文題目流程管理體系在油田企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計及實(shí)踐調(diào)查分析作者姓名王錦虎指導(dǎo)教師姓名、職稱李志學(xué)教授學(xué)科(專業(yè))名稱企業(yè)管理提交論文日期2012年3月27日分類號F270.7學(xué)號2009006027密級中文摘要II論文題目：流程管理體系在油田企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計及實(shí)踐調(diào)查分析論文題目：流程管理體系在油田企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計及實(shí)踐調(diào)查分析專業(yè)：企業(yè)管理業(yè)：企業(yè)管理碩士生：王錦虎生：王錦虎(簽名簽名)指導(dǎo)教師：李志學(xué)指導(dǎo)教師：李志學(xué)(簽名簽名)摘要

2、流程管理在中國推廣了十余年。從1999年我們開始引進(jìn)和翻譯國外90年代興起的BPR(流程再造)以來，中國企業(yè)對流程管理已不再陌生。由概念引入、局部的流程優(yōu)化向關(guān)注與業(yè)務(wù)的融合、企業(yè)流程體系的建設(shè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并提出了流程管理1.0和流程管理2.0的概念。今后一個時期，企業(yè)規(guī)模越來越大、管理幅度越來越寬、經(jīng)營風(fēng)險也將越來越廣。特別是在當(dāng)前上市和非上市企業(yè)重組整合完成階段性目標(biāo)的情況下，需要進(jìn)一步理順管理界面，規(guī)范管理程序，優(yōu)化管理資源。在這種

3、形勢下，必須結(jié)合油田企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)調(diào)整的實(shí)際，在內(nèi)控體系建設(shè)總體平穩(wěn)運(yùn)行的同時，面向企業(yè)各個層次，深入推進(jìn)業(yè)務(wù)流程管理，調(diào)整優(yōu)化過程控制，有效防范風(fēng)險，切實(shí)夯實(shí)發(fā)展管理基礎(chǔ)，全面提升管理水平，著力打造企業(yè)核心競爭力。本文首先對流程管理的產(chǎn)生與發(fā)展、基本內(nèi)容及特點(diǎn)、應(yīng)用及設(shè)計過程做了簡單介紹和分析；其次對流程管理在油田企業(yè)的實(shí)踐進(jìn)行了調(diào)查研究，并且從四個方面的要求論述了其推行流程管理的必要性；另外，本文結(jié)合流程管理的應(yīng)用及其設(shè)計方