油田企業(yè)“事前算贏”預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實(shí)施

1、油田企業(yè)“事前算贏”預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實(shí)施摘要：“事前算贏”預(yù)算管理體系框架以油田開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程管理為對(duì)象，以精細(xì)執(zhí)行效益評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管控為手段，以服務(wù)油田可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以“支撐決策、整合業(yè)務(wù)、完善標(biāo)準(zhǔn)”為主要內(nèi)容。該體系由事前算贏組織體系、事前算贏評(píng)價(jià)體系和事前算贏指標(biāo)體系組成，三位一體相輔相成。運(yùn)行過(guò)程中，以高度集成來(lái)支撐決策、深入業(yè)務(wù)來(lái)優(yōu)化方案和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)挖掘潛力，不斷推進(jìn)提質(zhì)提效，保障油藏經(jīng)營(yíng)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2、。關(guān)鍵詞：事前算贏預(yù)算管理體系一、引言油田企業(yè)主要負(fù)責(zé)油氣勘探和開(kāi)采的生產(chǎn)管理，承載著國(guó)家能源開(kāi)發(fā)的重要使命。而我國(guó)大部分油田企業(yè)經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的開(kāi)發(fā)，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，勘探開(kāi)發(fā)難度越來(lái)越大，控制投資成本上升、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效開(kāi)發(fā)的壓力日益突出，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨新的挑戰(zhàn)。特別是2014年四季度以來(lái)，國(guó)際油價(jià)呈斷崖式下跌，對(duì)油田開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新發(fā)展提出了更為急迫的要求。在此形勢(shì)下，不斷深化預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析能力，通過(guò)“事前算贏”引導(dǎo)生產(chǎn)

3、經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系構(gòu)建和運(yùn)行，不斷延伸管理觸角將“事前”做足，豐富管理手段將“算”做細(xì)，提升管理效益將“贏”做實(shí)，真正將其打造成破解油田發(fā)展“瓶頸”、推進(jìn)油田提質(zhì)提效的關(guān)鍵利器。務(wù)管理技能方面的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)?！笆虑八阙A”預(yù)算管理體系的組織構(gòu)建，要注重發(fā)揮專家優(yōu)勢(shì)，集合地質(zhì)、工藝專家的集體智慧和力量，突出強(qiáng)化一體化統(tǒng)籌注重開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)、運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)管理的深度結(jié)合，突出強(qiáng)化方案優(yōu)化注重目標(biāo)管理和效益考核，突出強(qiáng)化管理挖潛注重

4、信息集成，突出強(qiáng)化效益管理。2、“事前算贏”預(yù)算管理體系下評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建“事前算贏”預(yù)算管理體系的核心在“算”，整體體系的運(yùn)作中心工作也將以評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與完善為重點(diǎn)內(nèi)容。在評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建中，可以按照信息集成化、功能模塊化、對(duì)比線條化、結(jié)果直觀化的方向具體執(zhí)行。（1）信息集成化。主要針對(duì)各單位信息不共享、口徑不統(tǒng)一、期間不對(duì)應(yīng)等問(wèn)題，以標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)代碼、標(biāo)準(zhǔn)單位予以信息化集成描述，實(shí)現(xiàn)各流程、節(jié)點(diǎn)、開(kāi)發(fā)、管理等信息的實(shí)時(shí)、完整描述，